基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的C銀行JS分行理財(cái)管理研究.pdf

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏得和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。理財(cái)業(yè)務(wù)是許多銀行企業(yè)的新興業(yè)務(wù)，理財(cái)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是代客理財(cái)，即通過(guò)產(chǎn)品募集資金，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)金融技術(shù)，實(shí)現(xiàn)客戶資金的保值增值。圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，加強(qiáng)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)管理是越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要，也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的迫切要求。在互聯(lián)網(wǎng)金融、一帶一路背景下尤其重要。
　　本文以C銀行JS分行為研究對(duì)象，以“C銀行JS分行加強(qiáng)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理財(cái)業(yè)務(wù)管理，以確保業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展”為主題來(lái)進(jìn)行研

2、究。在對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力等相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，通過(guò)對(duì)JS分行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查分析，針對(duì)該銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的組織架構(gòu)統(tǒng)籌管理經(jīng)營(yíng)能力不足、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程模式不利于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展、考核方式相對(duì)簡(jiǎn)單化、風(fēng)險(xiǎn)管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展適應(yīng)性不高和從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注能力不夠等問(wèn)題和原因，以核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為基礎(chǔ)，結(jié)合該銀行整體業(yè)務(wù)發(fā)展情況，從與理財(cái)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的六個(gè)方面出發(fā)，對(duì)如何提升該行理財(cái)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了探討，提

3、出了制定科學(xué)的理財(cái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、建立管理高效的理財(cái)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)、再造適應(yīng)市場(chǎng)和管理有效的理財(cái)業(yè)務(wù)流程、搭建科學(xué)全面的理財(cái)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)體系、建立適應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和培養(yǎng)一支具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的理財(cái)從業(yè)人才隊(duì)伍等對(duì)策，并就實(shí)施相關(guān)對(duì)策提出需要從四個(gè)方面加強(qiáng)保障機(jī)制建設(shè)。
　　本文結(jié)合本職工作實(shí)踐，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為理論基礎(chǔ)，以C銀行JS分行為例，研究銀行理財(cái)業(yè)務(wù)，將單一理財(cái)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、發(fā)行、投資、運(yùn)作、到結(jié)束看成一個(gè)