R公司5S現(xiàn)場管理中存在的問題與對策研究.pdf

1、5S是管理五個因素的總稱，即整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)。該管理方式最初是由日本提出的，其原則主要基于企業(yè)針對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的高效管理。通過大多數(shù)企業(yè)的試驗運(yùn)行，其運(yùn)行效應(yīng)及影響力度都得到了企業(yè)的高度認(rèn)可及肯定。它不僅可以促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、加強(qiáng)雇員內(nèi)在涵養(yǎng)，而且還可以在最大程度上提高企業(yè)效益、推動企業(yè)不斷完善。
　　論文以R公司為研究對象，結(jié)合富莊平改樓項目實(shí)施5S管理前后的狀況進(jìn)行概述，闡述R公司富莊平改樓項目5S的推行步驟

2、。通過分析R公司在富莊平改樓項目5S管理存在的問題及成因，找出制約推行5S的關(guān)鍵因素，在此基礎(chǔ)上提出R公司5S管理的改進(jìn)方案和對策。公司5S管理存在的問題主要有：項目經(jīng)理未持續(xù)關(guān)注、5S推進(jìn)組織未有效實(shí)施、實(shí)施的管理標(biāo)準(zhǔn)不合理、5S的實(shí)施未與項目管理相結(jié)合、人力資源管理等方面的問題。這些問題在不同程度上影響了R公司推行5S管理的效果。并結(jié)合上述情況提出對R公司推行5S的建議：提高項目經(jīng)理素質(zhì)、落實(shí)公司人力資源部門的人才管理計劃、建立有效