A制藥企業(yè)醫(yī)學(xué)事務(wù)部職能戰(zhàn)略制定研究.pdf

1、醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；同時(shí)，更趨以科學(xué)性、高質(zhì)量、品牌效應(yīng)為導(dǎo)向的良性競(jìng)爭(zhēng)。2009年至今，國(guó)務(wù)院頌布了一系列醫(yī)療改革意見(jiàn)，旨在解決群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)政策也在進(jìn)一步調(diào)整，包括支持社會(huì)辦醫(yī)、基藥擴(kuò)容、基藥招標(biāo)、取消藥品加成、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系逐步健全及醫(yī)藥行業(yè)大力反腐等，均顯現(xiàn)政府進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)和降低藥物價(jià)格的決心。醫(yī)學(xué)事務(wù)職能對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的重要性日漸突出，應(yīng)從其長(zhǎng)期的輔助性職能轉(zhuǎn)變到核心戰(zhàn)略職能的地位。這種職能

2、戰(zhàn)略的調(diào)整與成功轉(zhuǎn)型將影響到醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
　　在外部環(huán)境變化中，論文所研究的公司前瞻性的制定出公司發(fā)展新戰(zhàn)略，而一直在公司中承擔(dān)著輔助性職能地位的醫(yī)學(xué)事務(wù)部應(yīng)如何基于內(nèi)外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整？本論文基于“職能戰(zhàn)略”的管理理論，通過(guò)運(yùn)用PEST、SWOT等管理工具，按照職能戰(zhàn)略的制定流程，具體分析外部環(huán)境的變化，并結(jié)合A企業(yè)自身的愿景、營(yíng)運(yùn)模式、總戰(zhàn)略、內(nèi)在優(yōu)劣勢(shì)等，制定出符合企業(yè)發(fā)展、直面未來(lái)挑戰(zhàn)的A企業(yè)醫(yī)學(xué)事務(wù)部職

3、能戰(zhàn)略及實(shí)施方案。文章主要觀點(diǎn)認(rèn)為：在當(dāng)前醫(yī)藥政策不斷變革，法規(guī)監(jiān)管日趨嚴(yán)格，傳統(tǒng)醫(yī)藥公司通過(guò)銷售人員與藥品消費(fèi)對(duì)象直接溝通的模式不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，將逐漸被替代。藥物品類和患者需求逐漸多樣化，需要更多具備醫(yī)學(xué)知識(shí)的人才來(lái)?yè)?dān)任科學(xué)信息雙向傳遞；同時(shí)，確保藥品安全性和公司活動(dòng)合規(guī)性的任務(wù)，以促進(jìn)產(chǎn)品的最優(yōu)化可及性。醫(yī)學(xué)事務(wù)部的核心職能戰(zhàn)略應(yīng)定位在此基礎(chǔ)之上，方能促進(jìn)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。A制藥公司須改進(jìn)其當(dāng)前供應(yīng)鏈，倡導(dǎo)并引領(lǐng)這種以病患需求