利豐集團(tuán)在中國(guó)大陸發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是一門管理技術(shù),它幫助企業(yè)謀求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從大局考慮，取長(zhǎng)補(bǔ)短，趨向有利的一面。隨著世界經(jīng)濟(jì)的日趨一體化，任何企業(yè)在面向世界市場(chǎng)的同時(shí),也面對(duì)著來自世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力?？蛻簟⑵髽I(yè)和消費(fèi)者們不停的從各種渠道尋找價(jià)格最低，質(zhì)量最高的產(chǎn)品和服務(wù)。可以說，戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略意識(shí)對(duì)于任何一家企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮和持續(xù)發(fā)展都起到重要的指導(dǎo)作用。
　　當(dāng)今社會(huì)，在面對(duì)越來越多變的環(huán)境，企業(yè)的決策必須非常有把握的感知世界大環(huán)

2、境變化的性質(zhì)和方向，及其對(duì)本企業(yè)所產(chǎn)生的可能影響，盡可能的利用已有的可支配資源，適當(dāng)?shù)膶?duì)已有戰(zhàn)略做必要調(diào)整，把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。
　　本文在對(duì)利豐集團(tuán)的內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出了經(jīng)營(yíng)管理上行之有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成適合利豐集團(tuán)公司在華發(fā)展的有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式，充分發(fā)揮它的自身優(yōu)勢(shì)，整合各種內(nèi)部資源，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)效益不斷增長(zhǎng)，全面把握方向并占領(lǐng)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，也為對(duì)有類似被發(fā)展問題困擾的跨國(guó)采

3、購(gòu)性質(zhì)的企業(yè)具有很好的借鑒意義。
　　本論文先對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,價(jià)值鏈再造理論等一些相關(guān)理論進(jìn)行闡述和總結(jié)。對(duì)利豐有限公司的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)其真實(shí)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。然后運(yùn)用對(duì)比分析法,通過對(duì)比利豐公司與同行企業(yè)的共同點(diǎn)和差異點(diǎn),用PEST分析法對(duì)公司的外部宏觀環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境尤其是產(chǎn)品性能,市場(chǎng)營(yíng)銷能力,研發(fā)能力,人力資源和組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析;再用 SWOT分析矩陣的方法分