基于價值鏈視角的港口企業(yè)設(shè)備管理研究——以寧波港北侖第二集裝箱碼頭公司為例.pdf

1、隨著價值鏈管理理論在實際應(yīng)用范圍的不斷擴大，該課題在國內(nèi)外的研究方向也逐漸從理論轉(zhuǎn)向應(yīng)用。本文希望通過研究港口企業(yè)的設(shè)備管理情況，將價值鏈理論應(yīng)用到企業(yè)設(shè)備管理的工作中去。
　　論文以寧波港北侖第二集裝箱碼頭分公司為例，解析其設(shè)備設(shè)施運營和改造活動中的價值鏈構(gòu)成情況，運用價值鏈學(xué)說的普遍原理和現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的一般原理對其進行研究。論文分析了港口設(shè)備管理的主要任務(wù)與相關(guān)領(lǐng)域價值鏈的關(guān)系，提出了優(yōu)化其價值鏈的辦法；并且根據(jù)寧波港第二集

2、裝箱碼頭的實際情況，提出港口企業(yè)管理制度和組織形式所需優(yōu)化的方案。
　　論文通過對港口設(shè)備管理價值鏈的研究，得出結(jié)論：港口企業(yè)協(xié)調(diào)好與價值鏈上相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，將對企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)起到重要作用；價值鏈競爭力的提升，有助于各環(huán)節(jié)上的企業(yè)的共同發(fā)展；企業(yè)可以通過建立有效地溝通機制來整合資源，優(yōu)化價值鏈提高競爭優(yōu)勢；通過對價值鏈的影響力，港口企業(yè)可以使價值鏈各環(huán)節(jié)向其希望的方向不斷的優(yōu)化。同時為了適應(yīng)價值鏈優(yōu)化的需求，港口企業(yè)需要對