外資銀行在中國發(fā)展戰(zhàn)略研究——以A銀行為例.pdf

1、目前，隨著中國加入WTO組織后經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和改革開放的持續(xù)深化，銀行業(yè)的發(fā)展與競爭持續(xù)升溫。而全球化進程的推進也會導致越來越多的外商涌入國內(nèi)，如何在與外資銀行的競爭中處于主導地位是當前國內(nèi)銀行不可避免的一項重要課題。這些年來，即使外資銀行在中國設立分行從事跨國經(jīng)營,引起了我國的疑慮。同時，為排除外來競爭,中國政府一向?qū)Ρ緡y行業(yè)實行高度保護。但不可否認，外資銀行有著創(chuàng)造性的管控模式，人性化的服務，精準的營銷策略，獨到的金融產(chǎn)品與金融理

2、念，雄厚的資金實力，高效的贏利能力以及健全的激勵機制與對人才的吸引力，無疑是相對于國內(nèi)銀行的絕對優(yōu)勢，使其在舉步維艱的中國監(jiān)管制度下也可站穩(wěn)腳跟，然后再尋找契機，最終搶占高市場占有率。
　　正是基于以上背景，本文選取了在華外資銀行的代表A銀行作為案例研究的對象，來分析自上世紀90年代中國改革開放以來，外資銀行以一個久經(jīng)沙場的淘金者的身份進入到這個由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的成長型市場中時，應如何步步為營，搶占市場份額。通過對其所處時