地方商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究——以贛州銀行為例.pdf

1、地方商業(yè)銀行大都是由原來(lái)的農(nóng)村信用社和當(dāng)?shù)刎?cái)政部門組建而成，作為我國(guó)銀行業(yè)金融體系結(jié)構(gòu)中的一部份，在很長(zhǎng)一段時(shí)期對(duì)我國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融服務(wù)體系的完善起到了很好的推動(dòng)作用。地方銀行的發(fā)展壯大和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展是息息相關(guān)的。在后金融危機(jī)的今天，國(guó)際形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在面臨重大的轉(zhuǎn)型調(diào)整，在國(guó)家推行經(jīng)濟(jì)金融體制改革的形勢(shì)下，地方商業(yè)商業(yè)銀行可謂是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，地方商業(yè)銀行如何配合國(guó)家完成經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在國(guó)家實(shí)施綠色崛起的同時(shí)，

2、實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，值得思考。
　　本文通過(guò)戰(zhàn)略管理和管理學(xué)理論，對(duì)地方商業(yè)銀行——贛州銀行的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和研究。文章首先對(duì)銀行業(yè)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，并利用波特五力模型對(duì)贛州銀行面臨的壓力進(jìn)行了分析；然后通過(guò)對(duì)贛州銀行基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和SWOT的分析，明確了贛州銀行的規(guī)模、存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇與威脅，并最終尋找到了贛州銀行立足本土，通過(guò)服務(wù)中小企業(yè)，推行多樣性、特色化經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，發(fā)展成為優(yōu)質(zhì)的區(qū)域銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)。最

3、后，對(duì)如何落實(shí)贛州銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，從管理、人才、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建等方面給出了全方位的分析。通過(guò)以上分析得出，贛州銀行作為典型的地方商業(yè)銀行，應(yīng)該堅(jiān)持為中小企業(yè)和居民家庭服務(wù)，做實(shí)做熟小微市場(chǎng)；應(yīng)該立足本地，以開發(fā)拓展特色化、差異化的服務(wù)為目標(biāo)，逐步形成一條和諧持續(xù)的發(fā)展道路。最終在某一區(qū)域具備核心的競(jìng)爭(zhēng)力，成為區(qū)域性的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行。在具體的戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，贛州銀行應(yīng)該不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，加大人力資源開發(fā)力度，積極拓寬營(yíng)銷手段，通過(guò)