轉(zhuǎn)型升級背景下銀華機械公司信息化研究.pdf

1、近年來，特別是2012年以來，國內(nèi)大部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟正在進行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，在目前情況下國內(nèi)制造業(yè)，特別是機械制造業(yè)普遍面臨開工不足，市場需求變化快等問題，企業(yè)面臨生存問題。首先，外部市場對質(zhì)量、交期等要求高，產(chǎn)品規(guī)格多，小批量需求，質(zhì)量要求高，交貨期短；其次，在內(nèi)部面臨訂單少，開工不足，人員不穩(wěn)定，成本壓力大，企業(yè)管理層、所有人員觀念陳舊，產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足要求。同時，企業(yè)內(nèi)部管理上在流程、技術(shù)、質(zhì)量管理上存在各種各樣問題，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升

2、級造成重大影響。企業(yè)如何應(yīng)對，如何通過企業(yè)信息化來推動內(nèi)部管理提升，在信息化推動過程中，對現(xiàn)狀及碰到的問題又要如何處置，這是課題需重點關(guān)注的環(huán)節(jié)。
　　工程行業(yè)的機械配套企業(yè)很多，大部分的企業(yè)屬中等規(guī)模，企業(yè)不大不小，銀華機械作為其中典型代表，通過對其轉(zhuǎn)型升級中碰到問題的描述與分析，闡述信息化規(guī)劃與建設(shè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升過程中的重要性，并以SAP實施過程碰到的問題進行系統(tǒng)分析，提出解決建議及對策，讓其它類似企業(yè)借鑒，利用信息化系統(tǒng)的思維

3、和具體工具，充分的理解信息化，合理的利用信息化相關(guān)工具，重新整合企業(yè)內(nèi)部管理問題，從而解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題。通過信息化理論及實際問題的解決對銀華機械信息化實施提供一定的幫助，同時也通過信息化及相關(guān)工具的應(yīng)用，更好地為公司戰(zhàn)略、目標(biāo)實現(xiàn)、績效提升，加快公司轉(zhuǎn)型升級貢獻力量。
　　本文通過七個章節(jié)來說明銀華機械在轉(zhuǎn)型升級背景下信息化的規(guī)劃與實施。前面二章主要介紹論文研究的背景與意義，研究內(nèi)容及路線、研究方法及創(chuàng)新點及信息化相關(guān)理論和

4、國內(nèi)外制造業(yè)信息化研究與相關(guān)理論。對信息化的內(nèi)涵、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本定義、信息化建設(shè)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用等方面進行說明與介紹，為全文理論奠定基礎(chǔ)。第三章主要介紹銀華機械經(jīng)營管理與信息化現(xiàn)狀，為后續(xù)信息化開展奠定基礎(chǔ)。后面三章介紹銀華機械企業(yè)信息化需求與條件分析、信息化規(guī)劃目標(biāo)、部門規(guī)劃與信息化實施方案，對信息化核心軟件SAP實施情況進行主要介紹與分析，并對已實施項目展開評價，最后總結(jié)論文的研究成果，并指出本次研究中還有待解決的問題點，為