《案例》-H公司——小家電OEM廠商轉(zhuǎn)型品牌零售的策略研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩60頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文《案例》：H公司—小家電OEM廠商轉(zhuǎn)型品牌零售的策略研究HCompanyAStudyofBranding&RetailingEnterpriseTransitionStrategyoftheOEMFacty作者姓名：指導(dǎo)教師姓名：及學(xué)位、職稱：學(xué)科、專業(yè)名稱:論文提交日期：論文答辯日期：答辯委員會主席:論文評閱人：曾德治張建斌博士、副教授工商管理碩士（MBA)2015年10月2015年10月學(xué)位授予單位和日期：暨南大

2、學(xué)腿A學(xué)位論文：案例：H公司一小家電OEM廠商轉(zhuǎn)型品牌零售的策略研宄摘要本論文撰寫的目的是為T分析H公司的現(xiàn)狀，指出其經(jīng)營和發(fā)展上所存在的問題。根據(jù)這些問題，以MBA學(xué)習(xí)的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，為H公司提出解決問題的建議方案。本論文由兩部分組成：第一部分是案例，第二部分是案例分析。案例部分首先是介紹H公司的發(fā)展背景以及發(fā)展史、業(yè)務(wù)模塊及運(yùn)營模式，主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況以及內(nèi)部管理架構(gòu)，發(fā)展過程中遇到的問題。然后描述H公司在2005~2006年的一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論