中建河南公司特大型項目管理流程優(yōu)化策略.pdf

1、中建河南公司是2003年成立的中建總公司的區(qū)域公司。近年來，河南省尤其鄭州市出現了一批特大型項目。由于特大型項目同時開工實施，短時期的產值非常集中，面對激烈的市場競爭，特大型項目的有效履約對中建河南公司的管理流程提出了新的要求。如何強化項目部的體系建設、不斷提升關鍵流程效率和項目成本的過程控制是中建河南公司亟待解決的問題。
　　本文在收集整理大量相關文獻資料的基礎上，以項目管理和流程再造為理論為依據，系統(tǒng)地研究了中建河南分公司特大

2、型項目管理流程優(yōu)化策略。首先，在中建河南分公司概況和特大型項目管理狀況分析的基礎上，通過訪談調研和專家研討，揭示該公司特大型項目管理流程中存在的問題。其次，通過中建河南公司組織結構優(yōu)化、河南公司特大型項目團隊構建和項目團隊激勵與約束機制，提供中建河南分公司特大型項目團隊優(yōu)化方案。進而，提出了特大型項目整體流程優(yōu)化思路，并對進度控制流程、質量管理流程、安全管理流程、以及商務策劃流程和成本控制流程進行優(yōu)化。最后，通過發(fā)揮大項目制優(yōu)勢、建立流

3、程管理監(jiān)控機制等，提供了中建河南公司特大型項目流程優(yōu)化的實施策略。
　　本文特色與創(chuàng)新之處主要表現在:①優(yōu)化特大型項目的組織結構和項目團隊，對特大型項目的組織管理結構進行了優(yōu)化設計;②利用流程再造方法，優(yōu)化了進度控制流程、質量管理流程、安全管理流程等關鍵業(yè)務流程。同時再造了商務策劃和成本控制流程;③提供了中建河南公司特大型項目流程優(yōu)化的實施策略。
　　本文提出特大型項目的管理流程優(yōu)化策略不僅為中建河南分公司特大型項目的有效實