東汽戰(zhàn)略供應(yīng)商評價研究.pdf

1、隨著全球化的深入，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)的交貨周期越來越短，技術(shù)要求越來越高，產(chǎn)品售價越來越低，企業(yè)之間的競爭在一定程度上已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，如何提升供應(yīng)鏈的競爭力已是當(dāng)務(wù)之急。本文選取大型發(fā)電裝備制造企業(yè)（老三線企業(yè)）東方汽輪機(jī)有限公司為研究對象，重點對大型裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商評價進(jìn)行了研究，梳理了目前供應(yīng)商選擇和評價的現(xiàn)狀，并對典型的裝備制造企業(yè)——東汽供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀、特點和問題進(jìn)行了深入研究和分析，運用相關(guān)的理論

2、和研究成果，提出了東汽戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的流程與步驟，在相應(yīng)的構(gòu)建原則下，通過問卷調(diào)查等方式，獲得了相關(guān)數(shù)據(jù)，提取出了質(zhì)量、價格與成本、生產(chǎn)交貨能力、創(chuàng)新、服務(wù)、管理、文化等對戰(zhàn)略供應(yīng)商評價的指標(biāo)，之后，在前人研究的基礎(chǔ)上，運用定性和定量相結(jié)合的層次分析法(AHP)對東汽戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價，從而構(gòu)建出東汽戰(zhàn)略供應(yīng)商的評選體系，并對評選體系進(jìn)行了實例驗證，證實了該評價體系的有效性和準(zhǔn)確性。該評選體系體現(xiàn)了東汽供應(yīng)鏈管理的實際特點和需求，