蒂森克虜伯匯眾公司平準(zhǔn)化生產(chǎn)研究.pdf

1、隨著汽車主機廠交付時間的降低和配置的日趨多樣化，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已經(jīng)不能滿足市場需求特點，多品種小批量混流生產(chǎn)方式和柔性制造技術(shù)被汽車零部件企業(yè)廣泛應(yīng)用。目前國內(nèi)很多汽車零部件企業(yè)開始研究并運用先進的生產(chǎn)管理方式，作為精益制造均衡生產(chǎn)的部分升華，平準(zhǔn)化生產(chǎn)管理已成為企業(yè)的一門必修課，它以市場或客戶需求為主導(dǎo)，以消除浪費和快速響應(yīng)為核心，保證企業(yè)以較少的投入獲得較好的利潤回報。
　　因此，本文聯(lián)系蒂森克虜伯匯眾公司工廠的實際生產(chǎn)

2、情況，闡述了平準(zhǔn)化生產(chǎn)管理方法的優(yōu)點；系統(tǒng)地論述了平準(zhǔn)化生產(chǎn)理論與生產(chǎn)計劃的編制過程；統(tǒng)計生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)的偏離項并由此評估影響工廠平準(zhǔn)化生產(chǎn)實施的各類因素；論述了精益制造改善能力、科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃編制、良好的供應(yīng)鏈環(huán)境及供應(yīng)商體系建立是企業(yè)平準(zhǔn)化生產(chǎn)順利實施的關(guān)鍵。通過平準(zhǔn)化生產(chǎn)思想指導(dǎo)工廠生產(chǎn)，能促進提高各項生產(chǎn)及物流管理績效，最終滿足客戶日益苛刻的供貨需求。
　　本文基于平準(zhǔn)化生產(chǎn)思想對工廠某條混流程度最高的生產(chǎn)線實施精