全員創(chuàng)新背景下員工參與的影響因素研究——以XYZ公司創(chuàng)意挑戰(zhàn)賽為例.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢的來源，它對企業(yè)的重要性已經(jīng)得到了管理實踐和學(xué)術(shù)研究的雙重肯定。知識經(jīng)濟的來臨和市場競爭的加劇對企業(yè)創(chuàng)新提出了更高的要求，充分發(fā)揮所有員工的創(chuàng)造力來激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、加快創(chuàng)新進程勢在必行。在這樣的背景下，全員創(chuàng)新的理念應(yīng)運而生，全員創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體由專門的研發(fā)人員向所有員工擴展，同時需要組織從戰(zhàn)略、文化、組織、制度等方面做出相應(yīng)支持。全員創(chuàng)新的本質(zhì)是員工參與，激發(fā)員工的參與熱情，提高員工參與度是全員創(chuàng)新成功的

2、關(guān)鍵。本研究從個體層次的視角研究全員創(chuàng)新背景下員工參與的影響因素，及其對員工參與意愿的影響機制。研究結(jié)論有助于企業(yè)了解員工參與的影響因素，相應(yīng)改善對應(yīng)的組織因素，建立支持員工參與的組織環(huán)境。
　　本研究以某大型制造業(yè)企業(yè)為例，選取參與意愿作為結(jié)果變量。首先通過深度訪談和文獻挖掘的方法識別出員工參與的影響因素，然后建立影響因素之間的關(guān)系假設(shè)并建立理論模型，最后通過結(jié)構(gòu)方程模型驗證進行假設(shè)檢驗并提出研究結(jié)論。經(jīng)過實證分析檢驗，影響全員

3、創(chuàng)新背景下員工參與的影響因素共有六個，分別是相關(guān)領(lǐng)域技能、自我效能感、組織認同、網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)度、組織氛圍和創(chuàng)新活動的組織設(shè)計。經(jīng)檢驗，六個影響因素均對參與意愿直接形成正向影響。此外，自我效能感對組織認同和參與意愿形成中介作用；組織認同對組織氛圍和參與意愿形成中介作用。
　　本研究的結(jié)論對全員創(chuàng)新的管理實踐具有很好的啟示作用，有利于企業(yè)結(jié)合自身情況發(fā)掘影響員工參與的因素，并從組織層面予以支持，提高全員創(chuàng)新的參與度，最終促進企業(yè)的創(chuàng)新績效