精益管理體系在天津自來水集團(tuán)的應(yīng)用與研究.pdf

1、天津市自來水集團(tuán)作為有著115年歷史的國(guó)有供水企業(yè)集團(tuán),由于形勢(shì)發(fā)展的需要,面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn),為提升安全供水能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,充分發(fā)揮供水行業(yè)優(yōu)勢(shì),亟需在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理水平上引進(jìn)先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn),通過精益管理項(xiàng)目在試點(diǎn)單位的導(dǎo)入,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,實(shí)現(xiàn)管理提升。
　　本文概括的介紹了從精益生產(chǎn)到精益服務(wù)再到精益戰(zhàn)略的管理理論發(fā)展脈絡(luò)。從天津市自來水集團(tuán)現(xiàn)有管理體系分析出發(fā),論述了精益管理導(dǎo)入的管理基礎(chǔ),闡述了精益

2、管理對(duì)于企業(yè)提升安全供水能力、提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力、增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力、增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力四方面發(fā)揮的重要作用。從精益管理角度介紹了天津市自來水集團(tuán)精益戰(zhàn)略規(guī)劃和通用水務(wù)試點(diǎn)單位的導(dǎo)入方案。根據(jù)通用水務(wù)公司生產(chǎn)實(shí)際,基于精益思想原則,以5s現(xiàn)場(chǎng)管理為起點(diǎn),具體推動(dòng)了基于價(jià)值流的辦公節(jié)紙及倉(cāng)庫優(yōu)化分析;基于精益六西格瑪“DOE”實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的最佳藥劑實(shí)驗(yàn)研究;基于價(jià)值工程和財(cái)務(wù)評(píng)估視角的節(jié)水節(jié)點(diǎn)課題研究;基于FMEA“潛在失效模式分析”工具