DBB與EPC模式下施工合同經(jīng)濟性的影響因素研究.pdf

1、當前我國基礎設施建設的投入日益加大,國內(nèi)外建筑市場不斷滲透,競爭進一步加劇,加強和完善工程施工合同管理,減少不必要的損失,使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟利益已變得迫在眉睫。本研究以企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟效益為最終目的,預先對合同的各個方面把好關,對選擇不同模式的承包商在履行合同時應該注意的經(jīng)濟性問題進行總結(jié),使其能夠減少經(jīng)濟損失,提高經(jīng)濟效益。
　　著眼于企業(yè)最終能否獲得最大化的經(jīng)濟利益,本文提出了施工合同的經(jīng)濟性這一概念,并指明了研究

2、施工合同經(jīng)濟性的目的和意義。本文認為施工合同的經(jīng)濟性是指從施工合同的簽訂到工程竣工驗收合格這一期間,為完成合同的成本、工期、質(zhì)量、安全目標,所耗費的人力、物力、財力等資源最少,獲得的經(jīng)濟效益和社會效益最大。
　　為進一步研究施工合同的經(jīng)濟性,本文對國際上最通用的傳統(tǒng)項目管理模式(DBB模式)和目前國際上較流行的EPC模式進行分析,研究影響這兩種模式下的施工合同經(jīng)濟性具體因素有哪些。通過閱讀大量文獻及調(diào)研,分別找出了兩種模式下施工合

3、同經(jīng)濟性的影響因素,并對這些影響因素歸納匯總,整理出五大類因素,分別是人員因素、管理因素、技術因素、合同因素和客觀因素。在這些因素中,兩種模式存在共性因素和各自的特性因素,共性因素有21個,各自分別有4個特性因素。
　　根據(jù)不同模式下的影響因素,分別建立因素體系,通過問卷調(diào)查得到各因素的影響程度,再運用主成分分析法對問卷得到的數(shù)據(jù)進行分析處理。得出在DBB模式下施工合同經(jīng)濟性的關鍵影響因素有4個因子,將其總結(jié)歸納后分別為合同管理者

4、專業(yè)素質(zhì)及管理能力、合同簽訂前期策略、業(yè)主介入程度及合同界面協(xié)調(diào)管理水平、合理分析運用合同的能力。在EPC模式下施工合同經(jīng)濟性的關鍵影響因素也是4個因子,并將其總結(jié)歸納后分別為合同管理者專業(yè)素質(zhì)及管理能力、合同簽訂前期策略、承包商的綜合能力及管理意識和承包商控制風險能力。對這兩種模式下施工合同經(jīng)濟性的關鍵影響因素進行了對比。
　　在文章最后,針對以上找出的各模式下影響施工合同經(jīng)濟性的關鍵因素,分別提出了應對和改善這些關鍵影響因素的