OP公司機構(gòu)材料供應商管理策略研究.pdf

1、美國次貸危機以來，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)長期在低谷徘徊的態(tài)勢，中國經(jīng)濟增長連年下降。經(jīng)濟形勢的低迷更加劇了企業(yè)之間的競爭，這就對企業(yè)的供應商管理能力提出了更高的要求。完備的供應商布局、具有競爭力的的綜合成本、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、快速的反應速度等等都是現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的能力。
　　本文以供應商管理的基本理論為基礎，把OP公司機構(gòu)材料供應商管理策略作為研究對象，從實際情況出發(fā)對OP公司的供應商開發(fā)、成本管理和品質(zhì)管理進行了細致的分析和研究，提出了

2、一系列改善措施，并對執(zhí)行狀況和改善結(jié)果進行了跟蹤總結(jié)。第一章首先分析了研究的背景和意義，介紹了供應鏈管理和供應商管理的發(fā)展和研究現(xiàn)狀，指出供應商管理對于企業(yè)越來越重要的趨勢。第二章介紹了OP公司以及其供應商的狀況，對OP公司供應商管理現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)了供應商管理各模塊存在的問題。第三章介紹了供應商開發(fā)和評價的相關(guān)理論，優(yōu)化了機構(gòu)材料供應商開發(fā)流程，重新設定評估指標，并用實例進行了驗證和總結(jié)。第四章介紹了供應商成本管理的基礎理論，并針對