A公司再制造噴油器項(xiàng)目研究.pdf

1、21世紀(jì)以來(lái)，隨著環(huán)境問(wèn)題的出現(xiàn)，綠色環(huán)保、構(gòu)建可持續(xù)性發(fā)展等已經(jīng)成為全球所關(guān)注的話(huà)題，廢舊產(chǎn)品的回收并進(jìn)行相應(yīng)的再制造已經(jīng)被世界各國(guó)作為治理環(huán)境污染和有效利用資源的重要手段。A公司生產(chǎn)的噴油器是柴油發(fā)動(dòng)機(jī)中的核心零部件，為了能夠降低消費(fèi)者在更換噴油器時(shí)的費(fèi)用，同時(shí)能夠降低工廠(chǎng)的生產(chǎn)成本并能夠?yàn)樯鐣?huì)綠色環(huán)保作一份貢獻(xiàn)。A公司從2012年開(kāi)始，實(shí)行再制造噴油器項(xiàng)目,但再制造噴油器項(xiàng)目一直都不很理想。由于A(yíng)公司沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，一直屬

2、于摸著石頭過(guò)河。本文通過(guò)對(duì) A公司再制造噴油器項(xiàng)目面臨的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行建模研究和分析，推導(dǎo)和歸納出相關(guān)研究結(jié)果用來(lái)為管理層作決策依據(jù)。
　　本文以作者所在A(yíng)公司的噴油器再制造項(xiàng)目為研究對(duì)象，分別列舉A公司在再制造噴油器生產(chǎn)階段、市場(chǎng)銷(xiāo)售階段、舊件回收階段以及面臨競(jìng)爭(zhēng)者情況下，公司面臨的問(wèn)題和抉擇，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行相關(guān)理論分析，得出相關(guān)結(jié)論。并根據(jù)總結(jié)出的相關(guān)結(jié)論，提出建議 A公司采取的相關(guān)政策，并且列出作者在論文研究和撰寫(xiě)期間根

3、據(jù)分析結(jié)論在A(yíng)公司采取的相關(guān)行動(dòng)。
　　針對(duì) A公司的再制造噴油器的生產(chǎn)階段，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量水平公式，得出再制造噴油器的相關(guān)質(zhì)量因素如何影響再制造噴油器市場(chǎng)占有率。并通過(guò)建立兩階段的動(dòng)態(tài)博弈模型，結(jié)合分析計(jì)算出的市場(chǎng)占有率結(jié)論，算出 A公司的利潤(rùn)函數(shù)。根據(jù)利潤(rùn)函數(shù)，得出再制造噴油器的質(zhì)量如何影響A公司的利潤(rùn)以及再制造噴油器的定價(jià)如何使A公司的利潤(rùn)最大化。根據(jù)本章得出的結(jié)論，確定 A公司應(yīng)該保持并完善再制造噴油器生產(chǎn)體系，縮小新噴油器

4、和再制造噴油器質(zhì)量差異；宣傳推廣再制造噴油器質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)以及設(shè)定再制造噴油器合理銷(xiāo)售價(jià)格。
　　針對(duì)A公司的再制造噴油器的市場(chǎng)銷(xiāo)售階段,基于消費(fèi)者對(duì)新制造噴油器和再制造噴油器的不同接受度建立市場(chǎng)需求模型，得出新制造噴油器和再制造噴油器的市場(chǎng)需求函數(shù)。針對(duì)再制造噴油器分銷(xiāo)模式和直銷(xiāo)模式，求出在兩種渠道下 A公司和經(jīng)銷(xiāo)商的最優(yōu)定價(jià)策略以及相應(yīng)的噴油器銷(xiāo)量，并通過(guò)曲線(xiàn)仿真比較兩種渠道下 A公司的利潤(rùn)高低。根據(jù)本章得出的結(jié)論，確定 A公司應(yīng)該

5、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開(kāi)拓再制造噴油器互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)模式。
　　針對(duì)A公司的再制造噴油器的舊件回收階段，通過(guò)對(duì)A公司直接回收舊件、通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商回收舊件以及通過(guò)第三方專(zhuān)門(mén)回收舊件三種回收方式建立數(shù)學(xué)模型，求解出這三種回收方式下的舊件回收率和利潤(rùn)并進(jìn)行比較從而得出相關(guān)結(jié)論。根據(jù)本章得出的結(jié)論，確定 A公司應(yīng)該繼續(xù)保持通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商回收舊件的方式，優(yōu)化公司內(nèi)部流程使該回收方式更加成熟。
　　針對(duì)A公司面對(duì)再制造噴油器的第三方競(jìng)爭(zhēng)者，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)目

6、前的這種競(jìng)爭(zhēng)局面的問(wèn)題，通過(guò)從經(jīng)銷(xiāo)商的角度進(jìn)行分析論證。選擇兩種經(jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)再制造噴油器渠道模式進(jìn)行假設(shè)分析：經(jīng)銷(xiāo)商要么從 A公司采購(gòu)再制造噴油器，要么從第三方采購(gòu)再制造噴油器。通過(guò)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的兩種選擇方式進(jìn)行建模分析，可以得出相對(duì)應(yīng)新制造噴油器和再制造噴油器的銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售數(shù)量以及經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)，通過(guò)對(duì)比結(jié)果可以明確經(jīng)銷(xiāo)商的選擇意圖，為 A公司的決策作出理論分析依據(jù)，確定 A公司應(yīng)該控制舊件流向第三方的數(shù)量；管控和刺激經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)本公司采購(gòu)再