H區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)管理層激勵對企業(yè)經(jīng)營效益的影響分析.pdf

1、與很多國家不同，我國國有企業(yè)仍然在企業(yè)類型中占主導地位，國有企業(yè)每年上繳紅利在我國財政收入中占據(jù)非常重要的位置。由于國有企業(yè)產(chǎn)權的特殊性，國有企業(yè)管理層激勵一直是重點、難點。隨著政策法規(guī)的不斷完善，國家對于推進國有企業(yè)混合所有制的大力支持，國有企業(yè)管理層激勵正在積極發(fā)展，學術界也展開了研究。然而，這些研究多數(shù)集中在上市公司，而上市公司的特點是體量大，多為集團優(yōu)質資產(chǎn)，而且上市公司股權流通性較好，同時市場溢價較高。對于非上市國有企業(yè)與處于

2、培育期、發(fā)展期的國有企業(yè)研究較少。
　　本文通過對 H區(qū)國有企業(yè)管理層激勵機制對企業(yè)經(jīng)營效益的影響進行分析，了解企業(yè)管理層激勵指標對經(jīng)營效益的影響程度，為H區(qū)國有企業(yè)管理層激勵策略的選擇提供參考。分析表明，對于H區(qū)國有企業(yè)來說，管理層持股能顯著對高資產(chǎn)負債率的中型商貿(mào)類企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生正面的提振作用，貨幣薪酬激勵及隱形激勵—管理層在職消費對H區(qū)企業(yè)經(jīng)營效益有一定的負面作用。因此，本文建議H區(qū)國資委對高資產(chǎn)負債率的中型商貿(mào)類企業(yè)管