戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視角下平面媒體企業(yè)的并購(gòu)研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，用戶對(duì)信息的量和及時(shí)性上的要求給傳統(tǒng)平媒行業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，傳統(tǒng)的媒介已經(jīng)不能滿足當(dāng)今時(shí)代的需求。對(duì)于傳統(tǒng)平媒企業(yè)來(lái)說，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，積極探索新型的商業(yè)模式，開拓新媒體業(yè)務(wù)，建設(shè)信息化平臺(tái)是其現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。目前，我國(guó)傳統(tǒng)平媒行業(yè)的轉(zhuǎn)型正處于探尋的階段，A股主要的上市平媒公司大多通過并購(gòu)的方式穩(wěn)固市場(chǎng)地位，且市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)于其他行業(yè)，成為傳媒行業(yè)并購(gòu)大潮中的焦點(diǎn)。
　　依據(jù)A股市場(chǎng)主要傳統(tǒng)平媒公司的并購(gòu)的

2、經(jīng)驗(yàn)，本文將平媒企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向歸結(jié)為：盈利模式創(chuàng)新化、信息定制化、媒體電商化、服務(wù)社區(qū)化和經(jīng)營(yíng)多元化。隨后對(duì)我國(guó)傳媒公司的并購(gòu)歷程進(jìn)行回顧，從經(jīng)營(yíng)、管理以及財(cái)務(wù)協(xié)同的角度，分析我國(guó)平媒公司的并購(gòu)動(dòng)因，總結(jié)傳統(tǒng)平媒企業(yè)的并購(gòu)步驟。本文從不同角度出發(fā)，采用單項(xiàng)指標(biāo)分析、杜邦分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等方法，對(duì)平面媒體轉(zhuǎn)型的代表性案例浙報(bào)傳媒并購(gòu)網(wǎng)絡(luò)游戲公司進(jìn)行了實(shí)證研究，并從綜合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展和同行業(yè)比較等多個(gè)角度對(duì)并購(gòu)案例做出評(píng)述。本文的分析表