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1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,工程規(guī)模越來(lái)越大,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在日趨激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足,保證質(zhì)量是贏得市場(chǎng)的根本手段,而傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)管模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要,因此施工企業(yè)急需轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化施工質(zhì)量控制。
工程管理作為一門(mén)管理類學(xué)科,對(duì)解決這一實(shí)際問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以施工項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制為研究對(duì)象,以施工單位為監(jiān)控主體,通過(guò)對(duì)現(xiàn)行工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程的詳細(xì)
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