企業(yè)實施精益管理的驅(qū)動力研究.pdf

1、精益管理是在對豐田精益生產(chǎn)方式進一步總結提煉并加以升華的基礎上得到的一種高效的管理模式，是一種幫助企業(yè)提高創(chuàng)效能力和核心競爭力并積極尋求自我完善的一種管理過程，很多企業(yè)已經(jīng)在積極地嘗試實施精益管理。然而，現(xiàn)有研究在企業(yè)實施精益管理的驅(qū)動力相關方面的成果還比較少，這使得管理者在實施精益管理的過程中存在很大的盲目性，無法把握關鍵因素，阻礙了精益管理在企業(yè)中的推廣。因此，對企業(yè)實施精益管理的驅(qū)動力進行研究并對企業(yè)在實施精益管理過程中的驅(qū)動強度

2、進行評價具有非常重要的意義。
　　本文基于對企業(yè)精益管理現(xiàn)有的研究，分析影響精益管理在企業(yè)中實施的因素，即精益管理驅(qū)動因素。并在此基礎上，提出一種切實可行的精益管理驅(qū)動強度評價方法，為精益管理在企業(yè)中的推廣提供理論支持。本文從管理者、股東、內(nèi)部員工、消費者、競爭者、上下游企業(yè)、社會公眾、政府八個層面對精益管理在企業(yè)推進過程中的驅(qū)動因素進行了歸納，并依據(jù)DEMATEL理論建立了精益管理驅(qū)動力評價指標體系。在此基礎上，提出了基于模糊貼

3、近度的精益管理驅(qū)動強度評價方法，并通過案例分析的方式驗證了該方法的可行性。企業(yè)精益管理驅(qū)動力評價方法的提出為企業(yè)對精益管理驅(qū)動力評價提供了切實可行的方式、方法，為管理者推廣精益管理的方法及精益思想提供了依據(jù)。
　　本文利用所提出的企業(yè)精益管理驅(qū)動強度評價方法對包括天津通用水務有限公司在內(nèi)的幾家企業(yè)的精益管理驅(qū)動強度進行了評價，得到的結果與事實基本相符，證明了本文所提出的方法具有較強的科學性和實用性。同時，基于研究過程中所得到的結果