合同能源管理項目運作模式選擇與項目績效關系研究.pdf

1、合同能源管理是一種新型的市場化節(jié)能機制，其實質是以節(jié)約的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本。作為實施合同能源管理項目的載體，合同能源管理項目運作模式（EPCPBM）明確了合同能源管理項目的節(jié)能收益分配方式和執(zhí)行過程中節(jié)能服務公司與用能單位的角色，界定了合同能源管理項目參與方在項目中的作用、職責、風險分擔，對節(jié)能績效有重要影響。
　　合同能源管理領域的研究認為，運作模式的合理選擇會對項目績效產生積極或者消極的影響，但是相關研究不能闡明合

2、同能源管理項目運作模式選擇如何影響合同能源管理項目績效。本文就這一問題展開討論。合同能源管理項目運作模式的選擇是一個決策過程，決定了合同能源管理項目的績效表現，同時受到多方面因素的影響。本文建立了EPCP BM選擇影響因素與EPCP BM選擇過程之間以及EPCPBM選擇過程與合同能源管理項目績效之間的關系路徑模型，進而解釋了EPCPBM選擇對項目績效的影響方式和影響程度。在此基礎上，本文采用結構方程模型分析方法對7家節(jié)能服務公司116名

3、合同能源管理項目參與者的問卷調查數據進行分析。研究結果表明，一方面，項目能力因素、項目溝通因素、項目環(huán)境因素對選擇分析定向具有直接的正向影響作用，項目溝通因素對選擇機會判定具有直接的正向影響作用，項目屬性因素對沖突水平具有直接的正向影響作用，項目溝通因素對沖突水平具有直接的負向影響作用，回答了EPCPBM選擇影響因素如何影響EPCP BM選擇過程的問題；另一方面，選擇分析定向對項目績效具有直接的正向影響作用；選擇機會判定對項目績效具有直

4、接的正向影響作用。本文驗證了EPCP BM選擇影響因素通過選擇過程，間接影響項目績效。其中，項目溝通因素通過選擇分析定向對項目績效的影響程度高于項目溝通因素通過選擇機會判定對項目績效的影響程度?；卮鹆薊PCPBM選擇如何影響合同能源管理項目績效。
　　本文在研究結果的基礎上提出相關建議。合同能源管理項目參與方在EPCPBM選擇的分析定向環(huán)節(jié)更應該關注雙方的溝通意愿，溝通有效性以及對信息交流必要性的認同，以減少節(jié)能服務公司與用能單位