電力工程建管分離加CM補充DBB模式創(chuàng)新研究.pdf

1、近幾年，伴隨社會經(jīng)濟飛速進步和增長，我國社會愈來愈要求提高供電可靠性和保證供電量，電力建設(shè)也走上了快速發(fā)展的道路，為保證電力建設(shè)順利進行，必須開拓思路，實行管理創(chuàng)新。盡管當前諸多的項目管理模式對我國電力基本建設(shè)發(fā)展起到了較大的推進作用，但在現(xiàn)代管理應(yīng)用中逐漸顯露出因管理缺陷和專業(yè)化程度、質(zhì)量、技術(shù)水平達不到要求造成工程進度滯后、投資、運營效果不理想而讓業(yè)主方感到不滿意現(xiàn)象。粵電集團公司及南網(wǎng)超高壓公司結(jié)合目前電力工程建設(shè)實際，在充分吸收

2、現(xiàn)有工程項目管理模式基礎(chǔ)上，提出一種創(chuàng)新電力工程項目管理模式，即建管分離加CM補充DBB模式，該模式能提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升工作效率，加強業(yè)主對工程的管控能力。
　　論文通過比較研究國內(nèi)外較為常見和成熟的項目管理模式，探討他們之間的差異性及優(yōu)缺點，結(jié)合電力建設(shè)發(fā)展實際，提出正確選擇適合電力行業(yè)的基建項目管理模式的建議，并對建管分離加CM補充DBB模式的優(yōu)點、加強項目管控措施及解決的問題分別進行了研究。以廣東惠來電廠一期＃3、＃4(

3、2×1000MW)超超臨界燃煤機組工程和溪洛渡右岸電站送電廣東雙回±500kV直流輸電線路工程為案例，對建管分離加CM補充DBB模式取得的工程效果進行介紹，經(jīng)過實踐證明該管理模式符合目前我國電力工程建設(shè)現(xiàn)狀，具有一定的推廣價值。
　　為更好地推廣應(yīng)用創(chuàng)新項目管理模式，論文末尾提出國家要創(chuàng)造和培養(yǎng)組合型項目管理模式的創(chuàng)新環(huán)境，積極扶持和培育有實力的專業(yè)項目管理公司，完善、制定符合國情的項目管理取費標準制度，加快對高級項目管理人員培訓(xùn)