電力工程監(jiān)理方案

1、監(jiān)理工作方案監(jiān)理工作方案目錄第一部分工程概況和監(jiān)理工作服務(wù)范圍……………………2第二部分施工階段監(jiān)理………………………………………3一、目標(biāo)控制要點及監(jiān)理措施………………………………3二、總體控制…………………………………………………4三、質(zhì)量控制…………………………………………………5四、進(jìn)度控制…………………………………………………14五、成本控制…………………………………………………16六、合同管理…………………………………………

2、………18七、信息管理…………………………………………………21八、綜合組織協(xié)調(diào)及工作制度………………………………22第三部分保修期監(jiān)理…………………………………………27附件：監(jiān)理工作流程2、為進(jìn)一步指導(dǎo)實施監(jiān)理的具體業(yè)務(wù)，有效控制項目難點及重點，針對質(zhì)量控制的關(guān)鍵點將制定專項技術(shù)措施。（三）監(jiān)理組織措施組織安排：擬安排近年承擔(dān)過電力工程的具有豐富施工和監(jiān)理經(jīng)驗、具備較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力的一級總監(jiān)理工程師擔(dān)任本項目總監(jiān)理工程師，同時根據(jù)該

3、工程的特點配置足夠數(shù)量的具有豐富施工和管理經(jīng)驗的不同專業(yè)的監(jiān)理工程師，組成較為合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。與此同時，充分發(fā)揮監(jiān)理公司特有的技術(shù)和管理優(yōu)勢，做好服務(wù)。二、總體控制公用工程建設(shè)的特點：1、項目內(nèi)容多：公用工程包括的項目多而全，包括道路工程、上水工程、雨水工程、污水工程、熱力工程、燃?xì)夤こ?、電力工程、電信工程等?、項目總造價高，單項工程量數(shù)量大。3、公用工程施工進(jìn)度的快與慢是一個關(guān)鍵因素，它是與周邊環(huán)境、居民及廠礦、街道等單位的密切

4、配合分不開的。若安排不好，正常施工會受到影響，效率降低。4、公用工程施工的質(zhì)量要求高，必須經(jīng)過嚴(yán)格的過程控制和質(zhì)量驗收方可隱蔽，各工序相接，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，返工困難。5、參與工程建設(shè)的單位眾多：由于公用工程施工項目的行業(yè)性和特殊性，在總包管理體制下，部分市政公用工程將由專業(yè)公司分別承建，同時，工程設(shè)計、監(jiān)督和管理等單位均對工程的實施管理，因而合同管理和組織協(xié)調(diào)更為重要。鑒于公用工程施工的以上特點，我們會著重以下幾個方面實施總體控制：1

5、、及時為公用工程施工提供滿足要求的場地、可利用的臨時設(shè)施，以利于公用工程施工如期完成，正式投入使用，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造條件。2、實現(xiàn)有效的合同管理，著力構(gòu)建在總包單位統(tǒng)一管理下，各分包單位分工合作、各負(fù)其責(zé)的有序管理制度。核查承包單位質(zhì)量保證體系和控制程序的良好運作，督促承包單位在施工期間切實履行合同。3、各項公用工程有計劃組織施工，并監(jiān)督總控計劃的具體落實情況，及時處理進(jìn)度偏差。若出現(xiàn)公用工程以外的影響進(jìn)度問題，監(jiān)理將配合建設(shè)單位共同協(xié)

6、調(diào)。4、強(qiáng)化工序檢驗和各工種交接驗收，特別是對管道測量驗線、鋪設(shè)、試驗、防腐、回填等關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一復(fù)核，合格后方可進(jìn)入下道工序。5、督促公用工程承包單位共同遵守安全、環(huán)保、消防等管理規(guī)定。6、由于現(xiàn)場的作業(yè)面多，多工種的交叉作業(yè)，應(yīng)要求公用工程承包單位做好成品保護(hù)工作。7、結(jié)合現(xiàn)場實際，合理安排各專業(yè)管線的施工順序，監(jiān)督和協(xié)調(diào)承包單位相互配合合作。8、施工現(xiàn)場管理應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位統(tǒng)一的調(diào)度指揮管理，為各方面的施工創(chuàng)造最為有利的條件