綠地中央廣場(chǎng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入，很多的國(guó)際產(chǎn)物引入了中國(guó)，沖擊著中國(guó)多方面的市場(chǎng)，刺激了中國(guó)多方位的經(jīng)濟(jì)文化技術(shù)進(jìn)步，工程領(lǐng)域也不例外。隨著工程技術(shù)快速發(fā)展和社會(huì)工程實(shí)踐的大規(guī)?；?，項(xiàng)目已經(jīng)普遍存在于我們的工作和生活中，項(xiàng)目合同也逐漸的在工程領(lǐng)域得到一定的重視，國(guó)內(nèi)興起了研究項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的高潮。
　　在建筑工程領(lǐng)域，施工總承包合同是確立承建雙方權(quán)利義務(wù)的基本依據(jù)，是雙方在工程實(shí)施過(guò)程中的最高行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是雙方糾紛判定的基本原則。目

2、前，國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)還沒(méi)有對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)防控引起足夠的重視，存在著風(fēng)險(xiǎn)管理思想上不夠重視，行動(dòng)執(zhí)行力上欠缺，制度不完善，流程不明晰，機(jī)構(gòu)不充分，手段形式簡(jiǎn)單等諸多問(wèn)題。因此，當(dāng)前在合同風(fēng)險(xiǎn)管理中，迫在眉睫需要開(kāi)展完善合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目全體人員風(fēng)險(xiǎn)管理思想教育，做到人人心中有風(fēng)險(xiǎn)，人人重視風(fēng)險(xiǎn)防控；培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)具有綜合能力的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，采用多種方法和策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，確保多方面多

3、渠道降低項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取較大的項(xiàng)目利益。
　　本文選擇綠地中央廣場(chǎng)項(xiàng)目為研究對(duì)象，結(jié)合國(guó)內(nèi)外關(guān)于合同風(fēng)險(xiǎn)管理及建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究成果，對(duì)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防控體系中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別分析評(píng)估，重構(gòu)綠地中央廣場(chǎng)合同風(fēng)險(xiǎn)防控體系。提出了在合同形成階段建立直線職能制管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格審核合同文本內(nèi)容，堅(jiān)持事前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；在合同履行階段，監(jiān)控履約過(guò)程，構(gòu)建主要風(fēng)險(xiǎn)管理流程，做好合同變更的處理，堅(jiān)持事中控制為主，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)