資源型央企人才流失問題研究——以渤海鉆探錄井公司為例.pdf

1、近年來，受國(guó)有企業(yè)體制改革、資源市場(chǎng)開放程度加大等因素影響，在新舊體制交替的過程中，很多資源型央企遭遇了前所未有的困難，部分油田效益逐年下滑，虧損嚴(yán)重，許多石油企業(yè)不得不采取裁員、有償解除勞動(dòng)關(guān)系、買斷工齡等措施應(yīng)對(duì)困境，但在解決人員冗余的同時(shí)也帶來了另一個(gè)負(fù)面問題，即石油企業(yè)大量的人才流失。從調(diào)查現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，資源型央企人才流失的現(xiàn)象已經(jīng)日益嚴(yán)重。因此，如何建立科學(xué)有效的人才管理機(jī)制，吸引人才、留住人才并用好人才，已經(jīng)成為一個(gè)非常緊迫的研

2、究課題。
　　本文以此為切入點(diǎn)，結(jié)合從渤海鉆探錄井公司調(diào)查得到的案例資料，分析我國(guó)石油企業(yè)人才流失現(xiàn)狀，挖掘人才流失的主要原因及影響因素，探究石油企業(yè)有效留住人才、控制人才流失的方法和策略，為企業(yè)人力資源管理提出專業(yè)性的對(duì)策和建議，并為渤海鉆探錄井公司的生存和發(fā)展謀劃對(duì)策。同時(shí)希望綜合運(yùn)用所學(xué)的管理知識(shí)，并借鑒同類企業(yè)先進(jìn)的遏制人才流失的經(jīng)驗(yàn)，提出一套適合于渤海鉆探錄井公司的管理方式。
　　本文在理論綜述的基礎(chǔ)上，主要分析目

3、前渤海鉆探錄井公司的人力資源管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步論述人才流失的狀況，并把企業(yè)管理理論方法同企業(yè)的實(shí)際管理相結(jié)合起來，將有助于渤海鉆探錄井公司的各級(jí)管理者，在企業(yè)管理中應(yīng)用科學(xué)的理念，制定出合適的企業(yè)管理方法，使其管理活動(dòng)更加科學(xué)有效。
　　在結(jié)合具體案例進(jìn)行闡述后，針對(duì)渤海鉆探錄井公司的人力資源管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策和建議，希望建設(shè)一個(gè)適合企業(yè)自身情況的薪酬體系和企業(yè)人才流失預(yù)警系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)人才職業(yè)