A銀行財務成本管理問題研究.pdf

1、近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的加快、我國國有商業(yè)銀行的業(yè)務量陡增，同時也增加了我國國有商業(yè)銀行的操作風險，特別是在銀行業(yè)務大量激增的前提下，銀行的會計工作人員工作量大增。由于商業(yè)銀行財務人員的數(shù)量與工作能力等因素的存在、商業(yè)銀行關于操作風險管理制度與操作方法等方面存在的缺陷使得近年來我國商業(yè)銀行操作風險損失事件頻發(fā)。國際金融市場的迅猛發(fā)展、美國金融危機的爆發(fā)與蔓延、國際間匯率的頻繁波動，在這樣的環(huán)境下，我國國有商業(yè)銀行要想保證持續(xù)

2、、健康、穩(wěn)定的發(fā)展就必須先解決其自身面臨的各種財務成本管理問題。西方發(fā)達國家將財務全面成本管理的思想，在借助管理會計學的相關理論與方法，西方經(jīng)濟發(fā)達國家將成本管理進行了更加精細化的核算、注重事前的管理、采取全員參與的模式，全方位評價的財務成本管理方式。自改革開放以來，我國對外開放的發(fā)展水平顯著提升，外國商業(yè)銀行的涌入增加了我國金融機構之間的競爭，特別是國內各商業(yè)銀行之間的競爭日益激烈。面對不斷惡化的競爭環(huán)境，各商業(yè)銀行紛紛想辦法進行產(chǎn)品

3、的創(chuàng)新、技術的革新、理念的更新、管理模式的創(chuàng)新來應對不斷激烈的競爭與來自同行業(yè)的挑戰(zhàn)。
　　A銀行由于受到經(jīng)濟傳統(tǒng)體制的影響在成本管理方面還存在著諸多問題。A銀行組織結構復雜，機構臃腫，管理層級多，內部各職能部門分工不明確，權責相互交錯，內部控制環(huán)境薄弱，員工的控制意識不強，管理者更是直接忽視風險。財務管理工作作為A銀行各項業(yè)務的基礎與核心，地位舉足輕重，薄弱的內部控制，會給銀行造成極大的損失。目前A銀行一個比較普遍的現(xiàn)象就是對成

4、本開支管理方面比較粗放，考核指標有限而且缺少激勵措施。A銀行面對錯綜復雜、瞬息萬變的市場環(huán)境，如何使收入利潤同步配比增長、如何做好事前控制防范風險的發(fā)生，對費用如何進行有效的控制與利用，將是A銀行必須正視的問題。
　　本文以全面成本管理理論、全面預算管理理論、財務集中管理理論等為基本理論，采用文獻查閱、實證分析以及比較分析等方法，理論與實踐相結合為原則，根據(jù)當前我國國有商業(yè)銀行財務成本管理運作行為、財務成本管理體系、成本核算方法、

5、預算管控體系、固定資產(chǎn)管理及成本管理系統(tǒng)的成本管理現(xiàn)狀,以我國某國有商業(yè)銀行 A銀行為例，以其目前的人員結構、考核指標、核算指標體系、管理模式等財務成本管理現(xiàn)狀為基礎，通過分析其主要的財務成本核算要素、核算方法等指出了該銀行當前成本核算及管理上存在的缺陷，如：財務成本管理制度、財務成本管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理、人員配置等方面存在的問題。根據(jù)A銀行財務成本管理流程中存在的實際問題，對A銀行的成本管理體制和架構、成本核算系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理、人