CBA聯(lián)賽半職業(yè)化裁判員現(xiàn)狀與職業(yè)化路徑研究.pdf

1、現(xiàn)如今作為中國籃球標(biāo)桿賽事的CBA聯(lián)賽受到了社會各界的高度關(guān)注，為了發(fā)展適應(yīng)中國國情的高水平聯(lián)賽，借鑒美國NBA聯(lián)盟的發(fā)展運營模式，CBA聯(lián)賽走上了“管辦分離”的改革之路，把聯(lián)賽從中國籃協(xié)分離出來，成立了獨立于事業(yè)單位體系之外的聯(lián)賽辦公司，組建了現(xiàn)代化管理以及運營團(tuán)隊。在完成對上述隊伍的組建和完善后，圍繞CBA聯(lián)賽辦公室這一中心，投入各項資源組建CBA聯(lián)賽公司。該公司的日常運營接受CBA委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)，與此同時，其在開展聯(lián)賽競賽相關(guān)業(yè)

2、務(wù)的過程中應(yīng)被置于中國籃協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督體系下。我國體育競賽主管部門一直使用的是業(yè)余兼任裁判的制度，在2005-2006賽季之后聯(lián)賽的裁判員都是由籃球職業(yè)聯(lián)賽委員會進(jìn)行管理的，在2014-2015賽季中國籃協(xié)在所有聯(lián)賽裁判員中經(jīng)過科學(xué)選拔，挑選了18位裁判員作為首批試點的半職業(yè)化裁判員，縱觀兩個賽季的狀況，半職業(yè)化裁判與業(yè)余裁判只是發(fā)生了稱呼上的變化，內(nèi)在性質(zhì)上并沒有發(fā)生一系列向職業(yè)裁判靠攏的變化，從本質(zhì)上來說這18位半職業(yè)化裁判員仍是業(yè)

3、余兼任的裁判員。
　　職業(yè)的比賽與業(yè)余的裁判顯然是不相匹配的，從某種程度來說CBA聯(lián)賽的裁判員已經(jīng)開始制約CBA聯(lián)賽運動競技水平的提高?，F(xiàn)目前聯(lián)賽俱樂部基本都聘請了外籍教練，將國外一些先進(jìn)的訓(xùn)練體系帶到了中國，大幅度推動了CBA聯(lián)賽球員競技能力的進(jìn)一步發(fā)展，如若聯(lián)賽裁判員沒有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，勢必將桎梏CBA聯(lián)賽的發(fā)展，職業(yè)化裁判的實行已經(jīng)是刻不容緩的。
　　本文以問卷調(diào)查法為主要研究工具，同時輔以專家訪談法、文獻(xiàn)資料法以及數(shù)

4、理統(tǒng)計法為代表多項方法，理清當(dāng)下實施半職業(yè)化裁判以期取得的積極效果和凸顯出的問題，針對問題，結(jié)合以NBA為代表的國外優(yōu)秀的籃球職業(yè)聯(lián)賽，為全面施行籃球裁判職業(yè)化提出一些能夠落到實處的路徑研究。
　　研究表明:
　　1、現(xiàn)如今的CBA聯(lián)賽競技水平已經(jīng)超出了裁判員的執(zhí)裁水平，只有職業(yè)化裁判才能滿足CBA聯(lián)賽的競賽需求;
　　2、我國目前沒有完善的裁判員培養(yǎng)體系，存在地區(qū)差異化等問題;
　　3、CBA聯(lián)賽對裁判員沒有完

5、整的考評體系，仍然會出現(xiàn)評價裁判員好壞的“一言堂”狀況發(fā)生;
　　4、CBA聯(lián)賽半職業(yè)化裁判員的年收入和期望值相去甚遠(yuǎn);
　　5、CBA聯(lián)賽需要建立一套完備的裁判員社會福利保障體系;
　　6、CBA聯(lián)賽的技術(shù)支持手段太少，不能幫助裁判員;
　　7、CBA聯(lián)賽實現(xiàn)裁判職業(yè)化不是一蹴而就的，縱觀NBA聯(lián)盟裁判制度的演化，絕非短時間形成，而是經(jīng)過一個長時間的誘導(dǎo)變化過程。CBA聯(lián)賽實現(xiàn)裁判員職業(yè)化應(yīng)該是分階段推進(jìn)最終形

6、成完全職業(yè)化的裁判。
　　建議:
　　1、借鑒NBA聯(lián)盟的體制，與裁判員簽訂具有法律效益的勞務(wù)合同，使裁判員得到更為有力的保障;
　　2、提高他們的工資及福利水平，運用“高薪養(yǎng)廉”的理念來杜絕一系列黑色行為的發(fā)生，同時高薪的誘惑可以吸引更多有能力的人來從事籃球裁判事業(yè)從而形成一個“競爭上崗”的良性循環(huán);
　　3、為裁判員建立完備的社會福利保障體系，解決裁判員的后顧之憂;
　　4、建立一個裁判員信息數(shù)據(jù)庫幫助