J公司預算考核指標體系的分析與改進研究——基于平衡計分卡的探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、預算管理作為與企業(yè)日常運營息息相關的管理機制的一環(huán),不僅僅是一種合理整合配置企業(yè)資源的工具,現(xiàn)已發(fā)展成為經營目標制定、過程執(zhí)行控制、調整和考核與激勵等功能兼?zhèn)涞?能夠綜合描述并下達企業(yè)戰(zhàn)略目標的控制系統(tǒng)的核心。
　　預算管理經企業(yè)不斷地實踐與探索,一定程度上實現(xiàn)了自身作用,但同時,隨著企業(yè)內外環(huán)境變動和技術革新等因素使得企業(yè)預算管理暴露出諸多局限性,如預算目標未能貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標,導致預算執(zhí)行者目光短淺,僅著眼于短期經營目標等。預

2、算考核環(huán)節(jié),作為預算管理當期的終點和下一個預算期間的起點,其指標科學合理地設定,能夠為下一期預算編制提供有效數據,也能夠對當期預算執(zhí)行者的工作業(yè)績進行評價與獎懲,提升工作人員的積極性。
　　將平衡記分卡引入預算管理,能夠有效地一定程度上解決現(xiàn)階段預算管理的問題,由于平衡記分卡與預算管理體系皆為企業(yè)日常管理控制服務,兩者之間相互融合能夠形成優(yōu)勢互補,能更有效整合利用公司各項資源,提高企業(yè)經營管理水平。平衡計分卡指導下的預算考核指標體

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