我國(guó)中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人代理問(wèn)題研究.pdf

1、“職業(yè)經(jīng)理”的概念隨著西方資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生,西方企業(yè)率先開(kāi)展了經(jīng)理革命,西方的經(jīng)理革命實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和控制權(quán)的分離,推動(dòng)了西方職業(yè)經(jīng)理階層和現(xiàn)代企業(yè)制度的形成及完善,西方經(jīng)理革命的歷程證明了職業(yè)經(jīng)理人引入企業(yè)的可行性和重要性。
　　改革開(kāi)放以來(lái),特別是我國(guó)加入WTO世貿(mào)組織以后,國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)都在尋求高效高速、可持續(xù)發(fā)展的道路,面對(duì)西方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅,國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸步入現(xiàn)代企業(yè)制度的潮流,引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,學(xué)習(xí)西方企業(yè)

2、的高效管理制度。其中,許多國(guó)內(nèi)企業(yè)都成功地引入了職業(yè)經(jīng)理人,擴(kuò)大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模,推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。此后,國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始了中國(guó)的經(jīng)理革命,中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人階層也開(kāi)始萌芽。
　　但是國(guó)內(nèi)經(jīng)理人的發(fā)展起步較慢。企業(yè)內(nèi)部控制方面,治理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制還不完善;企業(yè)外部方面,國(guó)內(nèi)信用體系缺失、法律制度不健全、市場(chǎng)約束作用較弱,無(wú)法給經(jīng)理人的發(fā)展和成長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)健康的環(huán)境,這也導(dǎo)致了我國(guó)經(jīng)理人的發(fā)展緩慢,問(wèn)題頻出。因此我國(guó)企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的

3、道路及在經(jīng)理革命中出現(xiàn)的問(wèn)題必然不同于西方國(guó)家,需要我們根據(jù)國(guó)內(nèi)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的研究。
　　本文選擇了中小企業(yè)作為研究對(duì)象,是為了區(qū)別于大型企業(yè),對(duì)于大型國(guó)內(nèi)企業(yè),他們擁有中小企業(yè)不具備的資源,包括雄厚的資金,政府的支持,管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)以及較為長(zhǎng)久的企業(yè)歷史,這些資源能為大型企業(yè)在現(xiàn)代化的過(guò)程中提供有力的基礎(chǔ)保障,因而許多大型企業(yè),如國(guó)企、大型民企等都已經(jīng)走在了經(jīng)理革命的前線,而且收效頗豐。相較于大型企業(yè),中小企業(yè)存在明顯的特

4、征:1、中小企業(yè)大多為民營(yíng)企業(yè),所有權(quán)和控制權(quán)都為企業(yè)主所有;2、中小企業(yè)的管理復(fù)雜程度較低,往往企業(yè)主一人就能比較完善地管理好企業(yè)的日常事務(wù);3、中小企業(yè)發(fā)展速度很快,但壽命較短,很難形成特有的企業(yè)文化,且一旦經(jīng)濟(jì)蕭條,很容易被市場(chǎng)淘汰;4、中小企業(yè)融資渠道窄,資金相較單薄。這些特點(diǎn)區(qū)別于大型企業(yè),使得中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的引入更為困難。有人會(huì)問(wèn),中小企業(yè)管理復(fù)雜程度低,并沒(méi)有必要引入職業(yè)經(jīng)理人,但現(xiàn)在市場(chǎng)的發(fā)展日新月異,中小企業(yè)能引入

5、一名擁有高才能的職業(yè)經(jīng)理,為其未來(lái)的發(fā)展做好規(guī)劃無(wú)疑是對(duì)企業(yè)有益的。處于發(fā)展中的部分中小型企業(yè)也引入了職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行公司日常事務(wù)的管理,在這樣一個(gè)引進(jìn)“陌生人”管理“老企業(yè)”的過(guò)程中,出現(xiàn)了許多不可預(yù)料的問(wèn)題與阻礙。據(jù)統(tǒng)計(jì),中小企業(yè)引入經(jīng)理人的案例中有90％是失敗的。本文探討了中小企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)程中產(chǎn)生的代理問(wèn)題的種類(lèi)和原因,并在此基礎(chǔ)上對(duì)兩則企業(yè)聘用經(jīng)理人的案例進(jìn)行了分析,力求能結(jié)合實(shí)際,在真實(shí)案例的基礎(chǔ)上,探究中小企業(yè)引入