航天A企業(yè)機(jī)關(guān)管理崗位績效考核研究.pdf

1、論文以績效考核理論、航天A企業(yè)機(jī)關(guān)績效考核工作的現(xiàn)狀以及存在的問題為主要研究內(nèi)容。以績效考核理論為基礎(chǔ)，結(jié)合航天 A企業(yè)機(jī)關(guān)實(shí)際情況，通過對現(xiàn)行績效考核實(shí)例的分析，指出了績效考核存的認(rèn)識不足、考核指標(biāo)不科學(xué)、缺乏有效溝通、缺少日常的工作記錄、考核結(jié)果應(yīng)用不充分等問題，并進(jìn)行了詳細(xì)的論述。
　　提出了航天 A企業(yè)機(jī)關(guān)管理崗位績效考核工作一是要通過培訓(xùn)提高認(rèn)識。人力資源部在過程中要求全體員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核思想的培訓(xùn)和宣貫；二是要

2、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。尤其是要堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)、綜合個人能力和素質(zhì)，以工作關(guān)系為紐帶，實(shí)現(xiàn)全方位的考核原則，并通過定量與定性相結(jié)合的方式實(shí)施。三是要強(qiáng)化實(shí)施過程?？己斯ぷ鏖_展前，進(jìn)行詳細(xì)的策劃，確保環(huán)節(jié)簡練、高效，保證考核工作順利完成。四是建立考核機(jī)構(gòu)并明確工作職責(zé)。成立績效考核委員會，明確各級組織的工作職能。五是加強(qiáng)日常工作中的行為記錄。便于真實(shí)反映績效考核的結(jié)果。六是建立績效結(jié)果反饋環(huán)節(jié)。以干部管理權(quán)限為基礎(chǔ)，逐級反饋考核信息。七是完善