烏魯木齊市商業(yè)銀行統(tǒng)一監(jiān)管報(bào)送平臺的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著我國銀行業(yè)股份制改革的不斷深入和精細(xì)化管理的不斷提升,商業(yè)銀行迎來了多元化發(fā)展的新時期,這要求其發(fā)展模式逐漸由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。作為商業(yè)銀行,對于各種管理報(bào)表的要求是全面而多維的。在每次的創(chuàng)新與決策之中,貫穿了領(lǐng)導(dǎo)層對數(shù)據(jù)的把握。而原有的報(bào)表系統(tǒng)基本都是基于一個個縱形業(yè)務(wù)系統(tǒng)生成,數(shù)據(jù)分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,展現(xiàn)視角帶有很大的片面性,由于缺乏系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),很多很有價值的報(bào)表無法展現(xiàn)。為決策帶來很大的難度。因此,建立全方位,多樣化,

2、新型的綜合報(bào)表管理系統(tǒng)迫在眉睫,它已成為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
　　近年來,上級機(jī)構(gòu)對金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度也不斷加大,這就要求金融機(jī)構(gòu)能夠及時、準(zhǔn)確地根據(jù)要求產(chǎn)生報(bào)表,并要求報(bào)表系統(tǒng)能夠?qū)?bào)送規(guī)則有所記錄,數(shù)據(jù)匯總與計(jì)算過程有所留痕,并將報(bào)表分解與責(zé)任單位相關(guān)聯(lián)。并針對監(jiān)管單位不斷的制度更新,同步更新自己的報(bào)表系統(tǒng)。這要求新的報(bào)表系統(tǒng)不僅在報(bào)表表樣上有所變革,也要求報(bào)表系統(tǒng)在流程管理上適應(yīng)新的形勢。
　　與此同時,國際競爭、行業(yè)監(jiān)管

3、也對商業(yè)銀行的資源整合和數(shù)據(jù)深度利用提出了更高的要求。當(dāng)前國內(nèi)、外的銀行業(yè)發(fā)展迅猛,而銀行業(yè)務(wù)的種類也越來越繁雜,導(dǎo)致了銀行內(nèi)部和上報(bào)的報(bào)表越來越多。目前銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求使用的有頭寸表、監(jiān)管報(bào)表報(bào)表、全科目報(bào)表、大集中、客戶風(fēng)險預(yù)警及補(bǔ)錄數(shù)據(jù)等。同時,監(jiān)管部門為更好地掌握相關(guān)信息,要求使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口。使用SAP Portal的解決方案可以更加輕松的實(shí)現(xiàn)這個功能,能夠直接把所有的監(jiān)管報(bào)表都包括進(jìn)去,針對不同的機(jī)構(gòu)和不同的人員操作,提供

4、不同的步驟和相應(yīng)的菜單,適應(yīng)銀行內(nèi)部管理的數(shù)據(jù)信息需要。
　　本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)構(gòu)思融合人民銀行、銀監(jiān)會的監(jiān)管報(bào)送要求,將行內(nèi)報(bào)表與報(bào)送報(bào)表有機(jī)的進(jìn)行整合,分成不同報(bào)表類別(套別),統(tǒng)一門戶,單點(diǎn)登錄,按照權(quán)限進(jìn)行分類別處理。本設(shè)計(jì)最初的需求分析是按照非現(xiàn)場監(jiān)管報(bào)表系統(tǒng)的要求,對采集到的被監(jiān)管行基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行的分類處理、加工匯總;在報(bào)送的頻度上主要為月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)等。通過對需求的分析,我們上述需求進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫模型設(shè)計(jì)