ABBLV公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、為滿足客戶交貨需求，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外制造業(yè)，或多或少都會(huì)提前準(zhǔn)備一些原材料或零部件，以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)供貨周期，但同時(shí)還承擔(dān)著原材料庫(kù)存占用資金，場(chǎng)地和相應(yīng)的庫(kù)存管理所帶來(lái)的成本壓力，尤其是以生產(chǎn)日常消費(fèi)品中電子產(chǎn)品為主的制造公司，常常由于市場(chǎng)的變化或設(shè)計(jì)上的需要，使得現(xiàn)有的庫(kù)存材料無(wú)法繼續(xù)使用或返工維修后再使用，造成了一定材料和運(yùn)營(yíng)的浪費(fèi)，加大了產(chǎn)品的制造成本。同時(shí)，由于此類產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者加入到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)制

2、造中，導(dǎo)致此類產(chǎn)品的利潤(rùn)越來(lái)越低。而如何做好庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，對(duì)提高目前此類企業(yè)的利潤(rùn)和減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中現(xiàn)金流的占用等，則起著越來(lái)越重要的作用。
　　為了解決以上問(wèn)題，本論文從當(dāng)下市場(chǎng)上較為流行的供應(yīng)鏈管理方法（棋盤(pán)圖）入手，通過(guò)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析和發(fā)掘，對(duì)應(yīng)不同的物料，在以不影響正常生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，找出不同的庫(kù)存解決方案。并根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念，結(jié)合不同物料的市場(chǎng)供應(yīng)狀態(tài)，計(jì)算出各物料的合理庫(kù)存數(shù)量。以達(dá)到在不影響正常需求

3、的前提下，努力降低庫(kù)存物料數(shù)量的目的。此外，在整個(gè)產(chǎn)品零件供應(yīng)分析的過(guò)程中，也找出了影響各個(gè)物料庫(kù)存數(shù)量的關(guān)鍵因素，這些關(guān)鍵因素由于發(fā)生的背景不同，處理的解決方式也不同。此外，雖然在論文的最后，經(jīng)過(guò)對(duì)各個(gè)物料的供應(yīng)分析之后，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率有了較大的增長(zhǎng)，但真正影響庫(kù)存的瓶頸仍舊有較大的改善余地。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率仍舊有一定的提升空間。
　　論文通過(guò)對(duì)相關(guān)物料的市場(chǎng)供應(yīng)分析，找出了提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存數(shù)量的有效方法，并得到了預(yù)期的結(jié)果。但除

4、此之外，本論文更想表達(dá)的，是如何通過(guò)現(xiàn)有的管理方法，把企業(yè)面對(duì)的庫(kù)存問(wèn)題，通過(guò)一步一步的過(guò)程分析，逐步分解開(kāi)來(lái)，并最終找出解決方案的思路。是管理理論在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)的具體應(yīng)用。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上充斥著眾多的運(yùn)營(yíng)管理方法，而很多企業(yè)期望通過(guò)大量的投入對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面的管理培訓(xùn)，使員工們掌握當(dāng)下最流行的管理方法和工具，從而更有效地服務(wù)與企業(yè)，但員工們雖然培訓(xùn)的內(nèi)容廣泛，對(duì)相關(guān)管理知識(shí)的理解卻很有限，加上在培訓(xùn)之后沒(méi)有有效的在工作中運(yùn)用，導(dǎo)致培