省聯(lián)社改革的模式選擇分析.pdf

1、我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),農(nóng)村金融面臨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制帶來(lái)的沖擊,特別是作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),面臨著深層次的改革。省聯(lián)社作為農(nóng)村信用社新一時(shí)期的產(chǎn)物,是一個(gè)矛盾的綜合體,面臨著進(jìn)一步的改革。在面臨利率市場(chǎng)化、民營(yíng)銀行和村鎮(zhèn)銀行的紛紛設(shè)立以及互聯(lián)網(wǎng)金融的興起帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),分析省聯(lián)社模式管理的利弊,探索省聯(lián)社未來(lái)的改革模式,具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義?？梢赃M(jìn)一步完善我國(guó)農(nóng)村信用社的管理體制,促進(jìn)農(nóng)村信用社健康發(fā)展

2、以達(dá)到服務(wù)三農(nóng)的目的。本文從分析省聯(lián)社的模式的利弊入手,在此基礎(chǔ)上,探索省聯(lián)社未來(lái)改革的方向,對(duì)可能的四種模式的利弊得失進(jìn)行深入分析。采用相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較測(cè)試,進(jìn)而得出如下結(jié)論:省聯(lián)社改革的最優(yōu)目標(biāo)模式是農(nóng)村商業(yè)銀行模式,農(nóng)村商業(yè)銀行從各方面綜合來(lái)看表現(xiàn)出了的整體優(yōu)勢(shì)超越了其它三種模式。本文寫作的目的旨在探索出省聯(lián)社未來(lái)對(duì)于農(nóng)村金融最有促進(jìn)作用的發(fā)展模式,希望對(duì)于各省信用社的發(fā)展的探索提供自己的一管之見。
　　本研究分為五個(gè)部分。

3、第一章首先對(duì)問題的背景進(jìn)行了概述,闡明了我國(guó)農(nóng)村金融的現(xiàn)狀,改革農(nóng)村信用社對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村金融發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義,省聯(lián)社作為農(nóng)村信用社深化改革的產(chǎn)物,有很多缺陷,省聯(lián)社的未來(lái)發(fā)展如何,該何去何從是一個(gè)值得深思的問題。其次表明本文的研究目的是要探索省聯(lián)社未來(lái)最有可能的發(fā)展模式,研究?jī)r(jià)值是促進(jìn)農(nóng)村信用社的改革,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最后說明了本文的研究方法和技術(shù)路線。第二章對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)述。首先,介紹了我國(guó)農(nóng)村信用社的五個(gè)改革歷程,在2003

4、年農(nóng)村信用社進(jìn)行了深化改革后,在八個(gè)省份試點(diǎn)推行了省聯(lián)社這一模式,由此產(chǎn)生了省聯(lián)社。其次,著重對(duì)省聯(lián)社管理體制進(jìn)行分析和省聯(lián)社的實(shí)踐效果進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)省聯(lián)社模式的內(nèi)在缺陷進(jìn)行了分析,認(rèn)為省聯(lián)社模式存在改革的必要性。最后歸納各位學(xué)者對(duì)省聯(lián)社的改革方向和模式的爭(zhēng)論,總結(jié)出省聯(lián)社未來(lái)發(fā)展的四種模式。第三章,對(duì)省聯(lián)社未來(lái)可能發(fā)展的四種模式(農(nóng)村商業(yè)銀行模式、農(nóng)村合作銀行模式、行業(yè)協(xié)會(huì)模式、金融服務(wù)公司模式)的性質(zhì)和功能進(jìn)行了定位,并對(duì)這四種模式