V公司塑料模具供應商選擇問題的研究.pdf

1、在社會高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭非常激烈，對大部分的制造型企業(yè)來說，如何提高產(chǎn)品質量，如何控制生產(chǎn)成本成為提升企業(yè)管理的重要課題，而供應商管理和選擇則是其中一個必不可少的重要組成部分。能否做好供應商的開發(fā)及管理直接涉及到成本、質量和交貨期，這也逐漸成為采購部分的重要職能之一。而如何開發(fā)和管理好供應商，針對不同類型的供應商如何進行應對，這無疑對每個公司都是一種考驗。
　　模具是一切工業(yè)之母，其制造技術是工業(yè)生產(chǎn)的核心技術。國際生

2、產(chǎn)技術協(xié)會預測在二十一世紀，機械零部件中百分之六十的粗加工，百分之八十的精加工要由模具來完成。模具質量的好壞不僅直接影響到產(chǎn)品的質量，而且會影響生產(chǎn)的效率。低品質的模具會使整個生產(chǎn)節(jié)拍延長，造成報廢率居高不下，會導致客抱怨，退貨，訂單量的減少，最終影響公司利潤和未來的發(fā)展。因為模具的重要性和其制造的特殊性，在對模具供應商的進行選擇與管理顯得更為重要和困難。
　　目前關于供應商開發(fā)和管理的研究很多，且富有成果，但這些研究多針對大批量

3、生產(chǎn)的產(chǎn)品。模具生產(chǎn)屬于單件定制生產(chǎn)，具有很強的技術性，專門針對這方面的文獻和方法基本沒有。本文以作者就職的V公司為例，展開在對塑料模具供應商選擇問題的研究。文章將先描述模具供應商選擇與管理的現(xiàn)狀，然后結合總成本分析法，找出影響模具開發(fā)成本的因素及以前選擇和管理方法中存在的問題，最后以層次分析法為基礎，建立針對模具供應商選擇的科學模型，并加以引用，以實現(xiàn)優(yōu)化模具供應商選擇的目的。希望本文的思考解決問題的方式，能對其他從事模具采購的同行有