七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設研究.pdf

1、組織文化是組織賴以存在和發(fā)展的核心動力,組織文化建設只有堅持做到與時俱進,才能夠更好地促進組織的發(fā)展與進步。近年來,伴隨著經(jīng)濟金融形式的日益復雜化,銀行業(yè)的快速發(fā)展壯大,組織內(nèi)人員的不斷調整變化,七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設的一些弊端和不足得以暴露和顯現(xiàn),銀行監(jiān)管工作的有效性受到制約。
　　為尋求七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設的有效方法,本文在對國內(nèi)外組織文化建設相關文獻進行閱讀和研究,并在充分考慮七臺河銀監(jiān)分局組織文化實際建設情況的基

2、礎上,決定采用羅伯特.E.奎因和金.S.卡梅隆所提出的OCAI定量分析法與事例觀察定性分析相結合的方法,對七臺河銀監(jiān)分局的組織文化建設的現(xiàn)狀進行了細致地研究和深入地剖析,找出七臺河銀監(jiān)分局目前組織文化建設中存在的問題和不足。
　　本文在借鑒國內(nèi)外組織文化建設的成功經(jīng)驗,并在基于前期定量研究及定性分析的基礎上提出了七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設的有效策略,指出了七臺河銀監(jiān)分局組織文化建設的指導思想、工作原則,結合七臺河銀監(jiān)分局現(xiàn)有的優(yōu)勢