ZBRD集團電氣運行部執(zhí)行力提升策略研究.pdf

1、山東理工大學碩士學位論文ZBRD集團電氣運行部執(zhí)行力提升策略研究集團電氣運行部執(zhí)行力提升策略研究ResearchonPromotionstrategyofExecutionintheElectricalDepartmentofZBRDGroup研究生：李繼新李繼新指導教師：張立濤張立濤副教授副教授協(xié)助指導教師：企業(yè)指導教師：王令軍王令軍學科專業(yè)名稱：MBA論文完成日期：2014年4月15日單位代碼：10433學號：Z1213463分類號

2、：F270密級：山東理工大學碩士學位論文摘要I摘要企業(yè)的正常運營和持續(xù)發(fā)展需要多種因素支撐。在同樣的內(nèi)外部條件下，企業(yè)的執(zhí)行力有效性水平成為保障企業(yè)取得良好業(yè)績的重要關(guān)鍵因素。本文通過對執(zhí)行力的內(nèi)在規(guī)律、影響因素、改進措施、提升途徑進行深入的研究分析，可以有效的幫助企業(yè)提升管理效率、降低管理成本、鞏固企業(yè)核心競爭力和市場定位。主要涉及了五部分內(nèi)容。第一部分為理論綜述。在國內(nèi)外研究文獻的基礎(chǔ)上概括的描述了執(zhí)行力體系的定義、特點、研究現(xiàn)狀，

3、以及執(zhí)行力相關(guān)的理論成果。同時，介紹了執(zhí)行力理論在國內(nèi)某些行業(yè)和某些層面的應(yīng)用，尤其是電力行業(yè)某些專家的理論實踐。第二部分主要介紹了ZBRD集團電氣運行部執(zhí)行力現(xiàn)狀。包含企業(yè)的基本狀況、未來發(fā)展規(guī)劃及近期的經(jīng)營發(fā)展目標，電氣運行部管理與運作模式以及電氣運行部執(zhí)行力體系存在的問題和原因初探。第三部分，在分析執(zhí)行力體系相關(guān)文獻研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合ZBRD集團電氣運行部生產(chǎn)管理實際，提出了企業(yè)執(zhí)行力提升策略的4P模型—P1(Project)計劃

4、目標模型，P2(Post)崗位職責模型，P3(Perfmance)業(yè)績評價模型，P4(Prompting)激勵考核模型。對4P模型的定義、目的、原則等主要內(nèi)容進行了闡述。第四部分，在4P模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合ZBRD集團電氣運行部管理實際，提出了企業(yè)執(zhí)行力體系的提升策略。包括：企業(yè)計劃目標系統(tǒng)、崗位職責系統(tǒng)，業(yè)績評價系統(tǒng)和激勵考核系統(tǒng)。分別從計劃目標體系的構(gòu)建、崗位職責的落實、業(yè)績評價和激勵考核的實施等方面做了多個角度的論述。第五部分，為保