SDLH公司減速機業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、在中國減速機行業(yè)已經(jīng)有了40余年的發(fā)展史,減速機產(chǎn)業(yè)從無到有,從有到優(yōu),產(chǎn)業(yè)市場分布和競爭也逐漸規(guī)范化。在產(chǎn)業(yè)成熟的同時,市場競爭也日趨激烈,不同地區(qū)企業(yè)“各霸一方”,面對激烈的產(chǎn)業(yè)市場競爭,同時面對有巨大潛力的市場,對減速機企業(yè)來說調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增長產(chǎn)品開發(fā)、提高市場占有率成了企業(yè)生存發(fā)展的不二法門。本文致力于探究SDLH公司的競爭戰(zhàn)略研究,通過有效的競爭戰(zhàn)略的制定與實施,促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。
　　SDLH公司是山東省高新技

2、術(shù)企業(yè)同時也是中國最大的磚瓦機械配套減速機制造企業(yè),經(jīng)過近幾十年的發(fā)展與積淀,公司在磚瓦機械領(lǐng)域的減速機制造上,已取得卓越成就。然而,企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域單一,新產(chǎn)品研發(fā)能力相對較弱,企業(yè)高管們也在摸索中前進,力爭打破企業(yè)產(chǎn)值瓶頸,把公司發(fā)展的更好、更強。本文所做的工作是通過分析SDLH公司內(nèi)外部環(huán)境,運用評價方法對公司環(huán)境做出有效評價,這為公司戰(zhàn)略制定打下了良好基礎(chǔ)。進而在梳理了公司現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上,制定了公司明確的未來戰(zhàn)略目標(biāo),運用S

3、WOT矩陣分析法提出了清晰可行的競爭戰(zhàn)略方案,并對競爭戰(zhàn)略的實施和控制過程作出了分析。以上過程對SDLH公司保持良好的產(chǎn)業(yè)競爭力有重要的現(xiàn)實意義,對公司減速機業(yè)務(wù)的發(fā)展有良好的促進作用,同時對同行業(yè)其它中小型減速機制造企業(yè)制定和執(zhí)行競爭戰(zhàn)略有一定的參考價值。
　　本文采取定量與定性相結(jié)合的分析方法,在對SDLH公司管理現(xiàn)狀做了大量的調(diào)研的基礎(chǔ)之上;運用PEST分析法分析了企業(yè)的外部環(huán)境,用層次分析法和內(nèi)外部因素評價矩陣對企業(yè)環(huán)境做