CS移動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核體系重構(gòu).pdf

1、伴隨經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)地復(fù)雜與激烈，企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了需大力引進(jìn)、培養(yǎng)人才及開展技術(shù)革新外，還必須提升綜合管理水平，而人力資源管理作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵職能，其中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為高層決策的執(zhí)行者和基層工作的組織者，是公司不可或缺的重要力量。通過科學(xué)有效的績(jī)效考核，公司既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)的不足之處，也能有效提高其工作效率與管理水平。因此，如何構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核體系，

2、是企業(yè)刻不容緩要解決的問題。
　　本文以本人所在單位——CS移動(dòng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部為研究對(duì)象，首先深入分析其績(jī)效考核現(xiàn)狀、主要問題與成因;然后，在上述分析的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建CS移動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核體系，并在此基礎(chǔ)上闡明考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用等。最后，針對(duì)重構(gòu)后的CS移動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核體系，提出相應(yīng)的保障措施與建議，主要包括破除舊有觀念，爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，獲取全體員工認(rèn)可和積極參與;加大信息管理技術(shù)的投資，建立