主推進(jìn)監(jiān)控系統(tǒng)項目的裝配進(jìn)度管理研究與應(yīng)用.pdf

1、我國海軍艦船及其相關(guān)設(shè)備制造屬于項目型制造,具有質(zhì)量要求高、品種多和交貨周期短等特點,各設(shè)備廠商都面臨著要在更短的時間內(nèi)生產(chǎn)出更高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,對此類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度管理提出了挑戰(zhàn)。實際調(diào)研表明:60％以上的艦船及其相關(guān)設(shè)備制造存在拖期,需通過頻繁的加班進(jìn)行調(diào)整。導(dǎo)致產(chǎn)品的制造成本較高、質(zhì)量管理和產(chǎn)品制造的項目進(jìn)度管理難度較大,迫切需要開展海軍艦船及其相關(guān)設(shè)備制造的項目進(jìn)度管理方法研究,以提高準(zhǔn)時交貨率、降低制造成本。
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2、析了某設(shè)備制造企業(yè)項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀,以某船主推進(jìn)監(jiān)控系統(tǒng)裝配項目為研究對象,收集、分析了該產(chǎn)品的裝配任務(wù)分類、工時、裝配資源和裝配順序。分析了裝配過程中設(shè)計更改、制造資源效率低,生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理和缺乏信息系統(tǒng)支持等原因?qū)е碌捻椖客掀凇Ｈ缓?論文構(gòu)建了基于關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理體系,識別某主推進(jìn)監(jiān)控系統(tǒng)裝配過程中的關(guān)鍵鏈,設(shè)置緩沖區(qū),并應(yīng)用于實際生產(chǎn)。有效提高了資源利用率和產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨率。在此基礎(chǔ)上,分析產(chǎn)品項目進(jìn)度管理軟件的需求,設(shè)計了軟件的