作業(yè)成本法在公交保修企業(yè)的應(yīng)用研究——以A保修公司為例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜度的提高和組織成本費(fèi)用流的日趨復(fù)雜化，使企業(yè)成本核算方法和核算體系面臨極大的挑戰(zhàn)。在可控的實(shí)施難度和較低的工作增量前提下，如何有效地對(duì)成本費(fèi)用流向進(jìn)行全流程、全范圍的成本計(jì)量與結(jié)算，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展和管理升級(jí)過(guò)程中必然要解決的問(wèn)題。為了有效地提高企業(yè)成本核算清晰度，并且科學(xué)地考察每項(xiàng)活動(dòng)或每個(gè)產(chǎn)品所蘊(yùn)含的成本信息，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都在逐步采用作業(yè)成本法來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本核算方法。由于傳統(tǒng)的成本核算方法強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須在實(shí)施前進(jìn)行作

2、業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的確認(rèn)，這在作業(yè)類型較多、作業(yè)內(nèi)容多樣、作業(yè)銜接復(fù)雜的服務(wù)型企業(yè)，尤其是作業(yè)中還會(huì)耗用材料和間接費(fèi)用的維修服務(wù)型企業(yè)中往往會(huì)消耗較多的操作成本，增加了作業(yè)成本法在這類企業(yè)中的實(shí)施難度，進(jìn)而導(dǎo)致該方法難以在該類企業(yè)中施行。因此如何針對(duì)維修服務(wù)型企業(yè)設(shè)計(jì)適合其使用的作業(yè)成本法實(shí)施體系是改進(jìn)這類企業(yè)成本核算方法的關(guān)鍵。
　　 本文從傳統(tǒng)作業(yè)成本法的核算思想出發(fā)，針對(duì)維修服務(wù)型企業(yè)自身的特點(diǎn)，將傳統(tǒng)作業(yè)成本法的構(gòu)成要素重

3、構(gòu)為成本要素、成本中心、作業(yè)類型和作業(yè)中心四項(xiàng)。通過(guò)這幾個(gè)要素的組合，在實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法核算思想的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)辨識(shí)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因的工作量，通過(guò)設(shè)計(jì)更加符合企業(yè)運(yùn)作實(shí)際的作業(yè)類型和作業(yè)中心，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本與作業(yè)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而改善企業(yè)成本流動(dòng)計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性，最終通過(guò)成本要素到成本中心的成本閉合鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)該類企業(yè)成本的全流程考核。此外，為了保證改進(jìn)作業(yè)成本法分配規(guī)則的科學(xué)性和合理性，本文還適度引入了AHP法，對(duì)改進(jìn)作業(yè)成本法在進(jìn)行最終歸

4、集結(jié)算時(shí)的分配規(guī)則進(jìn)行設(shè)定，結(jié)合各方意見更好地確定最終成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)分配的比例和權(quán)重，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理的科學(xué)性。
　　 最后，本文以A保修公司作為分析案例，通過(guò)對(duì)該公司現(xiàn)有成本核算體系的分析和總結(jié)，指出該公司目前成本核算與控制機(jī)制的運(yùn)營(yíng)效果較差，并分析了其成本核算機(jī)制中存在的主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上借助改進(jìn)的作業(yè)成本法對(duì)該公司成本核算體系進(jìn)行了改進(jìn)，提出成本要素、成本中心、作業(yè)類型和作業(yè)中心的設(shè)計(jì)思路，為該公司代表的維修服務(wù)型企業(yè)