GS公司MAXT項目施工控制案例研究.pdf

1、隨著改革開放的進一步推進，國內(nèi)經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中一個極為重要的組成部分。近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了迅猛的發(fā)展后，出現(xiàn)了短暫的回落。目前，如何應(yīng)對外部市場的相對不景氣，完成行業(yè)的改革轉(zhuǎn)型是房地產(chǎn)行業(yè)必須面對的問題，相對于大型房地產(chǎn)公司來講，中小型房地產(chǎn)公司的抗風(fēng)險性相對較弱，確保其工程項目的順利實施將顯得更加重要。
　　本研究采取案例的方式進行，以GS公司的MAXT項目作為研究對象。全文首先對本研究的

2、背景條件和重要意義進行了說明;其次通過對GS公司及其現(xiàn)在開發(fā)進行的MAXT項目進行詳細介紹，指出房產(chǎn)項目下施工控制中存在開發(fā)成本超支、項目效率差異大、工程質(zhì)量問題以及員工滿意度下降等有關(guān)問題;再次對房地產(chǎn)行業(yè)的項目施工控制中涉及的文獻理論進行了梳理和歸納，完成對GS公司現(xiàn)存問題根源的深入分析;最后，依據(jù)成本控制理論、項目管理理論、全面質(zhì)量控制理論和績效考核理論，并合理結(jié)合GS公司房地產(chǎn)行業(yè)的特有屬性，提出建議和解決方案，進而完成了問題的

3、一一解決。
　　本研究針對GS公司的MAXT項目中的成本控制問題，提出目標(biāo)管理、責(zé)任成本管理和具體成本控制方案;針對項目管理問題，提出了合同、資金、計劃等具體流程的控制;針對全面質(zhì)量管理提出了構(gòu)建管理體系流程;針對績效問題，提出360°考核方案，進行上級、同級、下級和自己的全方位評價。
　　本研究采取提出問題、分析問題、解決問題的思路模式進行，運用了問卷調(diào)查法、定性分析法、定量分析法和文獻綜述法等研究方法。本研究的創(chuàng)新點主要