縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔過程中第三方參與問題研究.pdf

1、領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔工作在多年的實(shí)踐過程中,不斷地進(jìn)行著改革與完善,在許多方面都有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。當(dāng)干部公開選拔工作成為各級(jí)政府部門日益重視的問題時(shí),選拔的有效性與公正性就顯得尤為重要。目前在我國,干部選拔在一定程度上存在選拔視野不夠開闊、選拔成本較大、選拔質(zhì)量難以達(dá)到選拔要求等問題。面對(duì)這些問題,必須要加快推進(jìn)干部人事制度改革的步伐,充分發(fā)掘社會(huì)專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)全社會(huì)人員的積極性,努力形成社會(huì)多方力量整合、全社會(huì)成員積極參與、政府部門

2、強(qiáng)化服務(wù)和監(jiān)管的新格局,這將有助于推動(dòng)政府管理理念和管理方式的創(chuàng)新,對(duì)政府職能的轉(zhuǎn)變起著極為重要的作用。
　　基于此,本文主要是以第三方參與為視角,在文獻(xiàn)分析與回顧的基礎(chǔ)上,深入的探討了基于社會(huì)分工理論、人力資源外包理論、引入社會(huì)第三方參與的領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔的新模式,其實(shí)質(zhì)是將政府的一些人事選拔職能通過向社會(huì)委托代理或轉(zhuǎn)移等形式,交給社會(huì)專業(yè)力量去完成,以不斷提升政府選人用人的信度和效度。在這里,第三方參與力量包括普通群眾、高校專