大型國有銀行新產品推廣機制研究.pdf

1、隨著我國經濟結構調整，銀行業(yè)開始告別上一輪的高增長而進入又一輪的經營轉型期，競爭進一步加劇。在此背景下，大型國有銀行越來越重視產品創(chuàng)新，期望通過產品創(chuàng)新保持企業(yè)業(yè)績增長，提升核心競爭力。新產品推廣作為產品創(chuàng)新工作鏈條中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)將產品創(chuàng)新能力轉化為企業(yè)核心競爭力、通過產品創(chuàng)新實現價值創(chuàng)造、保持持久業(yè)績的關鍵所在。然而，國有大型銀行普遍存在重創(chuàng)新研發(fā)輕產品推廣的問題，還沒有建立切實有效的新產品推廣機制，導致一些創(chuàng)新產品推出后沒有得

2、到有效推廣，市場反應平淡，創(chuàng)新收效不大，影響了銀行創(chuàng)新產品的積極性。
　　本文綜合運用文獻查閱、實地調研、問卷調查和案例分析等方法，分析了大型國有銀行現有新產品推廣機制存在的問題，并在參考借鑒國外先進銀行新產品推廣工作實踐經驗的基礎上，提出了完善國有大型銀行新產品推廣機制的思路，構建了矩陣式的新產品推廣組織架構，設計了新產品推廣工作流程，并運用KPI理論提出了一套行之有效的新產品推廣工作成效評價方法。本論文的創(chuàng)新點體現在:一是以金