北方重工廢鋼破碎系統(tǒng)研發(fā)案例研究.pdf

1、本文詳細(xì)的介紹了北方重工集團(tuán)有限公司與遼寧匯豐爐料有限公司合作開發(fā)年產(chǎn)40萬噸廢鋼破碎系統(tǒng)成套工程項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)過程。北方重工設(shè)計(jì)研究院作為集團(tuán)公司產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中心，負(fù)責(zé)完成廢鋼破碎系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)院全體員工的努力下該項(xiàng)目最終遵照合同完成，但也暴露出北方重工在項(xiàng)目研發(fā)管理過程中的一些問題，如頻繁更換項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工狀態(tài)低迷、部分設(shè)備性能不達(dá)標(biāo)等。
　　北方重工設(shè)計(jì)研究院是集團(tuán)公司的研發(fā)設(shè)計(jì)中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的產(chǎn)

2、品研發(fā)及管理。在項(xiàng)目研發(fā)管理上秉承的是自上而下的行政式管理。之前沒有過系統(tǒng)成套項(xiàng)目制管理經(jīng)驗(yàn)，此次為完成廢鋼破碎系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計(jì)臨時(shí)成立項(xiàng)目組，組織結(jié)構(gòu)形式仍為職能式。這種結(jié)構(gòu)形式造成項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)不清，成員之間責(zé)任和隸屬不明確。項(xiàng)目組缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)金分配制度，加上設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足又缺乏知識(shí)管理手段及方法，所以造成管理混亂、員工工作狀態(tài)低迷、部分設(shè)備性能的設(shè)計(jì)存在不足。
　　針對北方重工研發(fā)部門在廢鋼破碎系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中存在的問題，本文