衢化氟化學(xué)有限6S現(xiàn)場管理的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著美國金融危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)的持續(xù)蔓延，市場競爭已從局部走向全球，并日益白熱化。中國企業(yè)由于與國外先進(jìn)企業(yè)在管理上的存在著巨大差距，將面臨著最終被淘汰的嚴(yán)峻考驗，如果還只注重短期效益，忽視管理創(chuàng)新和投入，企業(yè)將無活力和競爭力可言。企業(yè)管理者應(yīng)將目光放遠(yuǎn)，在管理上深下工夫和加大資金投入，始終以質(zhì)量至上和安全生產(chǎn)為核心，才能達(dá)到可持續(xù)發(fā)展和永立不敗的長期目標(biāo)。縱觀國內(nèi)外百年企業(yè)的不倒之秘決，在于適應(yīng)時代的變遷，管理上的推陳出新。
　

2、　6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）作為一種成功的現(xiàn)場管理模式，可以改變工作環(huán)境、創(chuàng)造舒適的工作氛圍，還可以保證安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)與管理成本、同時塑造良好的企業(yè)形象。但國內(nèi)也有很多企業(yè)在實施過程中流于形式、沒能真正領(lǐng)悟6S的核心，導(dǎo)致推行效果不甚理想。這些需要我們進(jìn)行深層次剖析其失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新和突破。
　　本文以浙江衢化氟化學(xué)有限公司的6S管理活動實施為例，全面分析現(xiàn)代化工企業(yè)在

3、現(xiàn)場管理方面存在的共性問題，得出化工企業(yè)實行6S管理的必要性和可行性。公司管理者和6S活動的實施者要深刻領(lǐng)會6S的精髓，并將其貫徹到具體行動和做法中去?；て髽I(yè)要想從根本上改變臟亂差的惡名，需要全體員工的不懈努力，只有企業(yè)員工養(yǎng)成良好的規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的競爭力才能蒸蒸日上。本文在介紹6S管理理論基礎(chǔ)上，聯(lián)系氟化公司在現(xiàn)場管理上的實際情況，并通過調(diào)查問卷和訪談的形式，闡述了氟化公司6S管理具體推進(jìn)的步驟、方法和實施前后的效果對比，揭示