中國煙草遼寧進出口公司績效管理體系研究.pdf

1、伴隨著知識經(jīng)濟的到來，市場競爭的程度不斷加劇，企業(yè)間的競爭逐漸白熱化，績效管理作為日常人事管理決策和人力資源的重要部分，扮演著越來越重要的角色。績效管理考核是人力資源管理的核心，對提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、改善企業(yè)競爭力、擴大企業(yè)影響力及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標都起著決定性的作用。只有從為員工職業(yè)生涯發(fā)展考慮的角度出發(fā)制定的績效考核體系，才能起到行之有效的績效管理效果，才能為企業(yè)留住人才、保證企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場競爭

2、中立于不敗之地。在國際控煙的大環(huán)境下，煙草行業(yè)面臨的形勢更加嚴峻。雖然全國煙草行業(yè)對績效考核管理工作的意識在逐漸加強，但由于各方面的原因，績效考核的實施和激勵作用始終無法發(fā)揮應有的效果。因此，建立健全一套科學合理、適合煙草企業(yè)的績效考核管理體系，不僅能夠在企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃中起到積極作用，同時能夠保證企業(yè)核心競爭力更加持久，推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　本文以中國煙草遼寧進出口公司為研究對象，首先介紹了研究背景和選題的意義，列

3、舉了與績效管理相關的概念和理論以及在研究過程中將會用到的績效管理方法，然后對公司的發(fā)展現(xiàn)狀、績效管理現(xiàn)狀等內(nèi)容做一介紹。結合問卷調(diào)查等有效手段對公司現(xiàn)行績效考核管理體系所存在的問題進行了深入分析并探尋原因。并根據(jù)存在的問題和原因對公司績效考核體系進行優(yōu)化設計。設計內(nèi)容包括設計的原則、目標，并根據(jù)總體目標再結合“SMART”分析法和關鍵績效指標(KPI)法從績效考核體系內(nèi)容、考核指標、考核體系的實施、考核結果的應用及反饋等方面對中國煙草遼