寧波港跨國(guó)并購(gòu)策略研究.pdf

1、隨著全球性港口運(yùn)營(yíng)商的快速發(fā)展，港口行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。寧波港要在未來國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，有必要對(duì)全球發(fā)展態(tài)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行較深入研究與跟蹤關(guān)注。此間，跨國(guó)并購(gòu)是全球領(lǐng)先港口運(yùn)營(yíng)商最重要的策略措施。為此，本文主要以對(duì)外直接投資理論和國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，采用理論研究、案例分析、SWOT分析、層次分析相結(jié)合的方法，系統(tǒng)分析新形勢(shì)下寧波港跨國(guó)并購(gòu)的策略及其措施問題，重點(diǎn)分析、解決寧波港跨國(guó)并購(gòu)的時(shí)機(jī)、目標(biāo)港口與并購(gòu)方式的選擇問題。

2、既為港口業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供理論與方法論借鑒，也豐富對(duì)外直接投資和國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面研究?jī)?nèi)容與方法，完善港口業(yè)跨國(guó)并購(gòu)策略相關(guān)理論。
　　文章以港口物流行業(yè)能否及如何跨國(guó)并購(gòu)為目標(biāo)，以國(guó)內(nèi)外學(xué)者已有跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)研究為基礎(chǔ)，結(jié)合寧波港發(fā)展壯大實(shí)際，首先分析、構(gòu)建出港口業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的理論分析框架，較全面、系統(tǒng)分析了港口業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的時(shí)機(jī)、目標(biāo)企業(yè)和并購(gòu)方式；籍由現(xiàn)今已經(jīng)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的港口集團(tuán)和運(yùn)營(yíng)商的成功案例分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒，尤其是寧波港跨國(guó)

3、并購(gòu)必要性、可行性、SWOT分析，提出寧波港實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)可供選擇的配套策略措施和相應(yīng)對(duì)策建議，促進(jìn)寧波港早日成功實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。全文共分為七章：除了導(dǎo)論和研究結(jié)論與對(duì)策建議，主要包括相關(guān)理論與實(shí)踐研究進(jìn)展、港口業(yè)跨國(guó)并購(gòu)理論分析、港口業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒，以及寧波港跨國(guó)并購(gòu)必要性與可行性分析、寧波港跨國(guó)并購(gòu)策略選擇等幾個(gè)部分。
　　通過分析已經(jīng)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的領(lǐng)先的港口運(yùn)營(yíng)商HPH與PSA等成功案例，結(jié)合對(duì)并購(gòu)時(shí)機(jī)

4、、目標(biāo)企業(yè)選擇、并購(gòu)方式三種策略的理論探討，認(rèn)為：（1）應(yīng)按照“先母港，后區(qū)域性運(yùn)營(yíng)商，最后全球性運(yùn)營(yíng)商”的全球化發(fā)展路徑，在走出國(guó)門之前擁有母港絕對(duì)控制權(quán)，在母港積累所有權(quán)優(yōu)勢(shì)及內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；（2）實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，要注重在海外建立第二母港或橋頭堡，借此平臺(tái)，輻射擴(kuò)張周邊區(qū)域；（3）港航市場(chǎng)環(huán)境、資本市場(chǎng)環(huán)境、母國(guó)政府的支持等外部環(huán)境，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)決策均非常重要,并購(gòu)時(shí)機(jī)的選擇也十分重要。
　　通過跨國(guó)并購(gòu)必要性與可行性及 S

5、WOT分析，尤其是對(duì)寧波港目前整體現(xiàn)狀、航線分布與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況等方面進(jìn)行較深入分析與比較，認(rèn)為：（1）寧波港整合已初步成型，實(shí)力雄厚，業(yè)績(jī)良好，要在穩(wěn)定與發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)，積極走出去，融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，有效利用國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際資源，提高寧波港國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；（2）寧波港要積極配合“一帶一路”等國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)港口轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“單輪驅(qū)動(dòng)”向“三輪齊駕”轉(zhuǎn)變，即由碼頭經(jīng)營(yíng)業(yè)為主向由碼頭經(jīng)營(yíng)業(yè)、現(xiàn)代港口物流業(yè)、資本經(jīng)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變；要通過并購(gòu)一些有發(fā)展

6、潛力的碼頭或者港口運(yùn)營(yíng)商，吸收先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，完善港口網(wǎng)絡(luò)布局，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的港口運(yùn)營(yíng)商。(3)寧波港實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的好處有一可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；提升核心能力，增加管理資源；二是可以獲得優(yōu)質(zhì)港口資源，提升碼頭運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)綜合指標(biāo)；三是可以爭(zhēng)取更多的戰(zhàn)略資源，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，具有一定的行業(yè)壟斷勢(shì)力，掌控市場(chǎng)環(huán)境能力更強(qiáng)。
　　在上述相關(guān)研究基礎(chǔ)上，結(jié)合策略選擇分析框架，提出了寧波港并購(gòu)時(shí)機(jī)、目標(biāo)港口選擇、并購(gòu)方式選擇

7、三種策略的具體方案：（1）在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略背景下，從港口業(yè)經(jīng)濟(jì)周期和寧波港自身因素考慮，結(jié)合寧波港自身?xiàng)l件，實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的并購(gòu)時(shí)機(jī)是合適的。（2）寧波港實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)，將目標(biāo)企業(yè)選擇在“一帶一路”范圍內(nèi)，對(duì)積極對(duì)接“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略和推動(dòng)港口轉(zhuǎn)型升級(jí)都有積極意義。通過綜合計(jì)算分析，馬來西亞巴生港得分值最高，較適合寧波港實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的目標(biāo)港。（3）寧波港可根據(jù)自身的綜合狀況、巴生港的需要及所處的并購(gòu)環(huán)境，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由寧