寧波中小企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究【文獻(xiàn)綜述】

1、0本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易寧波中小企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究寧波中小企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的一條行之有效的途徑，是優(yōu)化企業(yè)資源配置的手段，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)有著深刻的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)力。對(duì)世界和各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也越來越大，是否擁有一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)成為了一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況的重要標(biāo)志。并購(gòu)作為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略

2、手段，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置的較好方式的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)成為人們所關(guān)注的話題，由之而帶來的企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)過程中企業(yè)如何防范風(fēng)險(xiǎn)也成為了一個(gè)值得廣泛深入探討的領(lǐng)域。1企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究黃文中，李玉曼，劉亞娟（2006）認(rèn)為，由于跨國(guó)后新成立企業(yè)規(guī)模大大增加，有引起壟斷傾向，因此在大多數(shù)國(guó)家都會(huì)對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)進(jìn)行反壟斷調(diào)查，以免新成立的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)造成影響。在跨國(guó)并購(gòu)中，由于跨越了國(guó)界還涉及到東道國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、

3、政治穩(wěn)定、就業(yè)等重大問題，所以有可能并購(gòu)公司還需要接受東道國(guó)涉及國(guó)家安全等方面的檢查?？鐕?guó)文化管理師中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)面臨的主要挑戰(zhàn)，也是收購(gòu)方和被收購(gòu)方的全球進(jìn)程中都會(huì)遇到的問題。管理層內(nèi)部的分歧以及不可避免的文化沖突，會(huì)阻礙收購(gòu)和整合過程乃至影響并購(gòu)交易的成功。羅肇鴻（2006）認(rèn)為，跨國(guó)并購(gòu)可能有大量的后續(xù)投資進(jìn)入。隨著跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)的并購(gòu)市場(chǎng)，他們不但在股權(quán)和資產(chǎn)并購(gòu)中需要投入大量的資金，而且在其后的企業(yè)運(yùn)作中還需要投入，從而使

4、我國(guó)實(shí)際利用外資金額將大幅度增長(zhǎng)?？鐕?guó)并購(gòu)是并購(gòu)方收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)并不斷增加企業(yè)數(shù)量，但往往會(huì)增加?xùn)|道國(guó)的市場(chǎng)壟斷程度，不利于競(jìng)爭(zhēng)的培育。而且還會(huì)經(jīng)常發(fā)生收購(gòu)方故意通過跨國(guó)并購(gòu)的方式來減少甚至消除競(jìng)爭(zhēng)。馬力（2010）認(rèn)為，跨國(guó)并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即跨國(guó)并購(gòu)過程，同時(shí)也是一個(gè)不斷投入和消耗資金的過程。企業(yè)如果不能持有充裕的資2投資方式，具有兩個(gè)主要的優(yōu)勢(shì)：一是贏得時(shí)間，即速度優(yōu)勢(shì)；二是獲得所有者的資產(chǎn)。如果要在新市場(chǎng)迅速地站穩(wěn)腳

5、跟，獲得市場(chǎng)權(quán)利，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和分散風(fēng)險(xiǎn)，那么最快的方式無疑是在新市場(chǎng)上并購(gòu)一家企業(yè)，與此同時(shí)，也可以獲得新的獲利機(jī)會(huì)。羅肇鴻（2006）指出，在新的市場(chǎng)條件下，以創(chuàng)新為核心的速度經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。跨國(guó)并購(gòu)恰好能滿足這一要求。所以在跨國(guó)并購(gòu)中，一改過去大魚吃小魚的舊規(guī)則，并購(gòu)?fù)菑?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到速度經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展之時(shí)，跨國(guó)并購(gòu)可以緩解管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的弊端。陳勇（2006）指出，跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨

6、國(guó)并購(gòu)可以通過并購(gòu)這種形式在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)使自身的核心能力得到構(gòu)建、延伸與強(qiáng)化。企業(yè)并購(gòu)行為進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)核心能力的構(gòu)筑、延伸和強(qiáng)化。金亮（2006）指出，跨國(guó)并購(gòu)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)組織對(duì)市場(chǎng)的替代，是為了減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的交易費(fèi)用?？鐕?guó)企業(yè)可以用內(nèi)部組織替代市場(chǎng)制度，并購(gòu)就是使多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的交易活動(dòng)內(nèi)部化，從而減少市場(chǎng)搜尋費(fèi)用、談判費(fèi)用、擬定合同費(fèi)用等。DarHsinChenFengShunBinFang(2008)指出，通過跨夠并購(gòu)后

7、的企業(yè)，文化差距在一定的程度上也起到重要作用，可以發(fā)揮其文化差異的優(yōu)勢(shì)。在并購(gòu)企業(yè)接下來的發(fā)展中可以發(fā)揮不一樣的優(yōu)勢(shì)。武靜（2008）指出，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方面的看法一方面覺得它是一條迅速做大的快捷方式，可以快速獲得核心技術(shù)、品牌和市場(chǎng)影響力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面覺得它可以迅速接近國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)水平，是跨越東道國(guó)技術(shù)壁壘的有效途徑。此外，通過收購(gòu)目標(biāo)國(guó)家的公司或業(yè)務(wù)，可以大幅度的擴(kuò)大規(guī)模并節(jié)約成本。王濤（2009）指出，跨國(guó)并購(gòu)