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文檔簡介
1、當(dāng)前的國內(nèi)柴油燃油系統(tǒng)的生產(chǎn)主要以生產(chǎn)轉(zhuǎn)移為主,可以從國外直接引進(jìn)設(shè)備,工藝過程等。與通常的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移不同,目前SCC公司的產(chǎn)品是直接由實(shí)驗(yàn)室階段向批量生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)換。
本文結(jié)合公司項(xiàng)目的實(shí)際情況,對此國產(chǎn)化項(xiàng)目從Beta樣品向批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行展開,主要依據(jù)公司內(nèi)部的流程、汽車行業(yè)中的先期產(chǎn)品質(zhì)量控制以及產(chǎn)品部件批準(zhǔn)流程等對各個活動繪制網(wǎng)絡(luò)圖;在實(shí)施過程中,針對客戶要求,需要提前完成項(xiàng)目,主要應(yīng)用了關(guān)鍵路徑法,以及
2、并行工程等工具對關(guān)鍵路徑上項(xiàng)目活動的時間進(jìn)行優(yōu)化壓縮以滿足客戶需求;針對部分項(xiàng)目活動資源不足問題,協(xié)調(diào)公司內(nèi)的資源對設(shè)備放行的原有項(xiàng)目活動順序進(jìn)行調(diào)整,使其能按時完成項(xiàng)目活動;針對產(chǎn)能問題,運(yùn)用模特法以及生產(chǎn)線平衡理論對新裝配線進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。從而滿足客戶要求,保證項(xiàng)目實(shí)施過程得以保證。
本文在項(xiàng)目時間管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了探討,并協(xié)同汽車行業(yè)的相關(guān)流程來制定項(xiàng)目計(jì)劃,并在具體實(shí)施過程中進(jìn)行有針對性的控制,希望可以對公司后續(xù)的項(xiàng)
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